把一个公司看成整体，里面有两个组成部分：创业者和打工者。这两个群体因为不同的地位，有着不同的心态，玩的也是不一样的游戏。一个公司管理水平的高低，甚至可以说长远的前景也就在于能否尽量弥合这二者之间的鸿沟。
创业者是公司的主人，自己生意，主管能动性不用多说，毕竟公司成，则自己成，无论是财富还是江湖地位都依靠着公司，而且具有很高的关联度。这是创业者A游戏的玩法。
打工者为一家公司工作，很大程度是因为需要一份薪水糊口，工作的心态就是完成自己分内的工作，多一事不如少一事，或者说做事情考量的是性价比。这件事情短期内能拿到更多的利益就做，不能就不做。谨慎做事，拿到该得的薪水是大多数打工者想的事情。这是打工者B游戏的玩法。
写到这里我特别能理解为啥周鸿祎会讲到如果在公司里发现了不可多得的人才，一定要尽力将他们变成合伙人，将他们的利益与公司的利益绑定在一起。本质上就是为了把一个玩B游戏的打工者变成一个玩A游戏的创业者。我们经常会谈到要做好员工激励，除非是变成和创业者一个的命运共同体，否则激励做的再好，也很难从根本上改变打工者晚B游戏的心态。
很多人谈到一个创业者在公司快速发展变化期，也就是在打硬仗的时期，千万不要把公司交给职业经理人来管，也确实有很多职业经理人毁掉一家公司的案例。我想核心上也是因为职业经理人是打工者，虽然有所不同，但本质上职业经理人也是打工者，玩的也是B游戏，所以很难从创业者的角度去思考，去玩A游戏。
综合来看，一家管理水平很高的公司会将更多的B游戏玩家变成A游戏玩家。而一家管理水平不那么高的公司，A游戏和B游戏之间存在着很难逾越的鸿沟。
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