工作中最大的工作就是讨论了，大会小会，正式非正式等等都需要讨论，而且比较幸运的是我们说的还都是中文，如果在一些外企之类的，估计还得饱受文化地域的考验，但只说中文我们给对方的信息也是非对称的。
由于家中明天有件大事，我们老家老人过三年（葬礼），在我们这是非常隆重的，基本是七大姑八大姨都得来了，所以我也逃脱不了了，今天还没忙完就奔向汽车站了，刚开始锻炼我还无法习惯用手机写，所以刚到家我就赶紧拿起电脑写起来，不幸运的是我电脑电源还忘济南了，只能征用老婆电脑了。
从我目前接触手的项目，从最开始项目需求的讨论，到目前完成的进度，再到客户的期望，经历了大大小小的讨论，不过基本都是小型讨论，真心感觉，开会是比较累人的，效果也未必有想象的好，而且大部分情况都是拿着目标而来，无具体需求，来交流的人员也都是来了解需求，所以基本就是我说目标，你了解需求，再经过多次的电话会议、邮件讨论等等，才能基本搞明白我们要做什么，怎么做，我不得不说大多数情况下，我们认为对方理解了，其实不理解的情况。
为什么这么说，从目前项目完成的情况就是，比如定制化项目，一般开发人员会从开发角度去思考，客户从客户角度思考，项目经理从项目角度思考，双方能有30%碰撞在一起，可以说阿弥陀佛了，而且我也发现，很多客户就是把期望值放低也达不到预期。现在能真正做到超过客户的预期的团队少之又少，而且我也了解过能了解的团队，很少竖起大拇指的，都是还算能接受。
我今天不想介绍如何提高讨论效率，这个等我有好的体验我再跟大家分享，但我就是想告诉大家，项目中其实你很想与客户同步思想，但你没有办法，主要考虑到人员的充足、时间的充足、不同团队的配合、利益的分配等等，很多时候很难去讲，客户不会听你这些理由，只会让你说时间，完成的结果，为什么，因为他花钱了，其他问题就是你的，就像我定的装修，我交钱了，其他问题你自己想办法，做不了的我想办法，我只要看结果，结果不好再解决，心里其实还是有预期的，期望做的好点，所以做到现在，我也只希望能够真材实料即可，别玩虚的。
如果你们有什么好的提高效率的方式，可以共同讨论，作为社会的共同体，我们应该提高效率，节省时间，保持健康，良好的工作，浪费时间等于浪费生命。
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