壁垒

二一年入职目前的公司，到九月份满两年。

公司不大，人员来来去去基本稳定在40人左右，其中生产一线员工，截止到现在只有11人，而这11人就分了3个班组5个工种。

五个工种，分工不同，技能不同。这就导致经常出现一个现象：有人闲死，有人忙死。听老员工讲，以前公司是要求员工不能串岗，闲的时候去别的班组帮忙，不得表扬反挨批，各班组间形成一道坚不可摧的壁垒。

两三年前，领导层大换血，懂技术的走了，来了一批不懂技术的。既然别的不懂那就抓管理，人不一样，管理理念自然也不一样。第一个目标，就是要打破各班组间的壁垒。

那么十几年形成的壁垒，是这么容易打破的吗？答案是否定的，刚开始只不过是换一个地方闲而已。现在倒是有所改观，但也仅限个别人。有的人，领导也不好“得罪”，只能睁一只眼闭一只眼，听之任之。