【读书笔记】：
1. “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话：请相信我，我们公司前景无限；请相信我，这对你的事业大有裨益；请相信我，这会令你过上幸福的生活。以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。
2. 笨方法才最有效——研发比竞争对手更好的产品，是最有效的竞争策略，没有好的产品，任何营销策略都不能解决根本问题。
3. 别强调客观困难，因为没人会在意。不要花时间去懊恼过去，哀叹自己的痛苦，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。
4.如何评估CEO？
（1）CEO是否知道该做什么？其一是发展战略与发展蓝图。CEO有责任构建应该每位员工都能参与的发展环境，并清晰地规划公司的发展蓝图。其二是制定决策。优秀的CEO会通过巧妙的策略来搜集必要信息，以便在制定决策时派上用场。
（2）CEO是否能让公司按他的意愿行事？其一CEO要具有领导才能，并掌握丰富的运作技巧，才能确保决策得以顺利执行。其二CEO带领的是世界一流的团队吗？优秀的CEO经常会通过评估来确保这支队伍的素质。同时，CEO的能力决定员工队伍的素质。其三员工为公司做贡献的难度有多大？这是评判CEO能否有效地管理公司的重要评判标准。
（3）CEO是否能就既定目标取得理想的结果？一方面基于目标衡量业绩时，首先要确保目标的正确性。另一方面衡量CEO的业绩时应该以他所在的公司的发展机遇为基础。
【思维导图】：
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