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真正限制你发展的,可能就是你引以为傲的能力

真正限制你发展的,可能就是你引以为傲的能力

作者: V行世界 | 来源:发表于2020-06-14 08:32 被阅读0次

你现在的工作是不是996?是不是每天面对领导的高压、同事的低效?总是加班而不能解脱,无法照顾家庭和生活?这想必是很多人的工作状态。

美国管理思想家埃米尼亚.伊贝位的《能力“陷阱”》中提出能力是优势,也是陷阱。这个观点确实打破了人们常规的思维观念。接下来,医院的故事想必会带给你不同的答案。

某医院的病房经常满员,所以有急诊时没办法做手术而只能滞后,而这种情况造成了一个低效又高压的工作形式,这种情况绝不是偶发,我现在的工作,现在的部门,就是这样的一种状态,一到年底的时候各种会议、总结、核算、汇报都让人喘不过气,绝对的低效又高压,而年复一年未曾改变。而外部顾问又是如何帮助医院解决这个问题的呢?答案就是:空出一个手术室来应对急诊病人。这对于我们工作超级饱和和忙碌的时候,如何能够空出时间来去讨论,重新组织,更不用说是空出一个下午了。然后这个方法竟然奏效了,真的是不可思议。

一、重新定义你的工作

每个人都有擅长的事情,它能够带给你无与伦比的成就感,于是我们就会一直去做,最终将使得我们一直只做擅长的那些事。做得越多,就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样,我们深深为之吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。

久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时,“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

1.我们常常说,这件事我还在考虑,等我考虑清楚了就开始做,可是有些事情,考虑的越多,越周全,顾虑越多,越迈不开步子。很多事情也就停留在想想的阶段罢了。你站在自己的陷阱中去想问题,是想不清楚的,所以先看看那些成功人士是怎么做的,然后照着做。如果每天只是反思,问题是你的思考方式,发现不了问题,因为你的思考方式本身就有问题。就像你用一把不准确的尺子就量东西,肯定量不准。所以,想到了先去做,因为就目前的认知水平来说,我们是不能有什么开拓性的思路的,边做边调整,在做的过程中,认知不断提高才有可能,给出可能的解决方案。

2.我的一位下属,近十五年负责薪酬工作,非常资深,本想提拔培养的主要考虑对象,然而每每遇到需要临时突发的项目工作想要交给她时,她却总是以我现在很忙为由婉拒,不仅是同级别同事的协助,还是部门领导的事项,但自身的工作范畴内的工作那是没话说的。对于这样只在自己能力范围内的发挥的人生生把一副好牌打输了,每每想起就替她惋惜。

其实,在职业生涯的前几年夯实专业基础,塑造自己的专业形象是很必要的,专业是我们的立身之本。

然而随着时间的推移,我们应该开拓未知的领域,这个时候我们擅长的东西,往往禁锢了我们的发展,它占用了我们大部分时间,而且因为擅长,做起来只是重复劳动,很容易陷在其中,只顾埋头拉车,却忘了抬头看路。

专业固然重要,但是只盯着专业就会忽略与外界的链接,陷在专业里太久,你就会排斥其他让你成长的事情,比如单位让你去演讲,你可能会说:我会写报告不就行了,问题都写在报告里了,领导可以自己看呀,让你学PPT你会以同样的理由搪塞掉,久而久之,就迷失在自己的一亩三分地上,不知道外面的世界发生了什么,格局也越来越窄。

二、建立良好的人际关系网络

一些高效的领导者,他们会积极的参与创造与外界的链接,不是消极的等待被链接,而是积极主动地去链接,他们其实是在感知未来的发展趋势并尽可能的抓住机会。有句名言:一个人要像一直队伍。那我们每个人既是士兵,也是将军,每个人都是一个领导者。而领导者最主要的作用就是内部和外部的连接器。所以要积极向外开拓疆土。

人总是懒惰的,总是希望跟自己同频的人在一起,因为这样自在,不需要改变,不需要刻意,不需要伪装。而且人有时候还很清高,觉得为了办成某事跟别人搞好关系,真是太功利了,其实仔细想想这就是一个功利的世界,况且我们对别人也有价值,这种关系是相互的,所以不存在谁利用谁的问题,因为我们谁都不傻。告诉自己,我只是在享受某种关系带来的价值。

三、朝着不同的方向发展自己

蔡康永说,他在新书签售的时候,签的最多就是做自己,其实我们不妨问问自己,你想做的自己是过去的自己还是现在的自己,其实人是不断变化的,有句话说的好,不能改变环境就改变自己,顺应环境的变化,不断调整自己的状态,不断打磨自己,过程虽然痛苦,但这样的路越走越宽阔。

找一个榜样,找到你跟她之间的差距,然后去模仿他,去逐渐缩小这种差距。

要利用工作的平台不断塑造自己的影响力,要敢于展示自己,要让自己在各种场合发声,打造个人影响力。积极地与外界链接,从外界汲取能量。想去做什么就去做,就算半途而废,也比从未行动好。

《能力陷阱》这本书给我们带了新的观点,行动,即改变你的做事方法,重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式,能够提升你的外在表现力,成长一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。

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