职场思维之课程前言阅读1：
做自己的主人――
1）、身体状态的主人
（保持充沛的精力）
2）、情绪状态的主人
（保持巅峰的状态 ）
3）、思维表达的主人
（保持敏锐的表达和有效的沟通）
商业的本质是价值交换――
表达力―影响力―信任度――一切合作的前提。
职场思维之课程前言阅读2：
如何树立你在职场的权威形象（专业素养及形象）。
课程回顾与总结。
第一个层次：看起来像专家（专业人士）；
1、专家级的个人形象；
2、专家级的个人简介；
第二个层次：聊起来像专家（专业人士）；
1、广泛性话题（热门话题）：
A、反应敏锐；
B、条理清晰，观点明确；C、宽度适中，与之对应，深度点到为止；
核心：你传递出的观点和信息都是有价值的；
2、专业性话题：
A、措辞严谨，表述清晰；B、神情专注，针对性强；
C、行业业底蕴深厚，专业实力彰显；
职场思维课程之前言阅读3：
第三个层次：事实（结果）见证是专家（专业人士）：
1、聚焦结果标志的生动化：
A、时间；
B、数字；
C、成果标签；
2、聚焦成果标签的震撼力：
A、知名度（影响力范围，获得的证件、荣誉或者行业颁奖的集体合影照片）；
B、美誉度（有代表性的优秀客户的签名、合影）；C、实力彰显度，成果标签数字化的再次强调；
核心：从有效的自我价值传递做起，让他人对你的内心价值感应、接受并认可，最后到对你的身价、实力及专业价值的钦佩及认同。
最后，给他人想要的价值，才能达成自己想要的结果！
（精心的课前准备，非常用心，文中括号内的是附带个人对演讲稿的分析点评）
我们肯定见过这样的人。它没有华丽的语言也不会滔滔不绝，说个不停。然而简单的几句话就能勾起大家的兴趣。
（现象，共鸣）
更重要的是他说的你能懂，而且你觉得这些话就像流进了你的身体一样。妥贴而舒适，温暖而舒心。
是的，这样的职场表达，观点明确逻辑清晰，主次分明张弛有度，形象生动。干湿结合，深入浅出。一下子就能触到你的痛点、泪点和笑点，甚至你的心尖尖上那不为人知的诉求的表达。
在刚刚课程前言当中看到，我们每个人在进入职场的时候，要学会做自己的主人，做自己身体的主人，我们要保持充沛的精力，保持良好的个人形象。
我们要做情绪的主人，要保持平和的心，心境和巅峰的状态。最重要的我们是要保持自己思维的敏锐和传达的主人，做有效的沟通。
我们每个人都渴望能够拥有那样的能力，能够让自己在职场当中的表达，能够畅所欲言观点明确逻辑清晰，主旨分明。形象生动，张弛有度，干湿结合，深入浅出，能够一下子能够说到对方的心里。
如何才能达到这样的境界呢，那么职场的精准表达有没有什么方法和路径，可以达到呢。
（主题）
其实我们的人生本就有无数个做对了的事。
在我的职业生涯当中，不经意做对了两件事情。
一是大量的有目的的练习
二是博采众家之长，从大量高手那里提炼出了很多有效的学习模型和路径。
（方法）（案例）
而天真的练习和刻意练习的学习的区别，就在于这个关键的要素，那就是有效的学习路径和模型。
职场的精准表达，不仅仅让我们的表达有效率，更重要的是让我们的人生有效率。
当我们的表达能够洞察到对方的诉求能够影响到对方的认知，那你就拥有了表达之外的能力，那就是你的影响力。
一次销售，人们购买的不是你的东西，而是你所表达的理念，人们所认同的也不一定是你的方案，而是你所传达的信念！
乔布斯在挖百事可乐总裁约翰思考历史只说了一句话，你是想卖一辈子的糖水，还是想跟我一起来改变世界。
（类比）
表达的本质，实质上就是做一个有价值的输出。
所以我们要接受最前沿最前瞻最权威最新鲜的信息，然后做好信息筛选和过滤做好知识的储备，然后在合适的时间、合适的地点、也合适的表达方式传达出去。
就像在此时此刻我将最新的知识点输入这样最强的能量，信息流存储。
然后进行一个最大的价值化的一个输出。所以输入了要进行大量的主题阅读。
我们要对相关的内容进行一个总结，归纳编辑串联。甚至是延伸和拓展。
所以说表达者在表达过程当中，必须使用或者尽量使用大众能够理解，或者说理解概率比较高的普及型的知识。
用一个大家都熟悉的都理解的知识，去形象的生动的去类比另外一个。
你所想传达的只有用这样的方式，我们所在传递的表达的才不是在自嗨，而是在有效的互动。
那我们如何提炼自己这种独到的观点呢？
（还没有看到方法和路径）
让我们的表达不在滥竽充数，不再被淹没在众人的观点之中。
在这里要问大家一个问题，我们思考的深度和广度，哪一个更重要？
（又提出一个问题）
在我半年前学习演讲的时候，一直在追求的一个目标，或者说一个境界，就是希望我在演讲当中所表达的观点是完全正确的。
是经得起推敲和质疑的，但是在今天在此时此刻我想跟各位分享了一个观点是，我们在表达的过程当中，特别是在职场当中，我们要放下追求这种观点完全正确的冲动。
不要再提出一个观点时担心大家的讨论和质疑。其实我们在职场当中所表达的观点就是用来讨论和质疑的，这才有他的生命力。
那么什么是观点呢？
如果我在此时此刻和大家分享，人教不如身教啊，或者说在家庭教育非常重要，或者说沟通非常重要，或者说管理是一门艺术等等，我相信大家可能不会想听。
这样的一个聆听就是叫普适型。普适型的真理型的观点，不需要在搬运的观点。
所以说我们在职场当中要尽量少讲这一类大家都已经知道了。这种观点的事分享出来的是没有多大价值和意义的。
我们真正分享的观点是应该是一个：有立场有出发点，甚至有阶级利益的一种思考型的观点。甚至是会受到质疑，甚至是会受到这种怀疑的观点。
如何提炼观点？
1、多立场分析
2、逆出发点分析
3、条理假设分析
不知道大家有没有看过“奇葩说”第五季决赛。决赛的题目叫“我不合群，我要改吗？”
（案例）
我相信有看过的朋友，都会在他们的辩论当中，能够对合群不合群的，有一个充分的认识。
这个辩论的过程，就是一个多立场的分析，就是对同样一个观点，我们从不同的立场，包括辩论，双方的一辩二辩三辩四辩。包括正反双方的这样。你来我往的辩论就是对同样一个观点。
我不合群，我要改吗？从不同的角度不同的立场多维度的去分析。接收到的这种信息了就会更加的全面知道这种观点，至少不会让我们把片面滴这种理解，当成一个全面的实际。
什么是逆出发点分析？
举个栗子，目前在全球科学家和实业家都非常钦佩的一个人，她就是特斯拉董事长爱马仕，阿马斯克。一个让我非常非常佩服的一个人。
两千年的时候，他与合伙人开发的通过电子邮件实现电子支付的系统平台，在2004年的时候，他就改行了入住特斯拉汽车公司通过建立自己的电池生产基地，颠覆了传统电池提高功率。这样必然要增加成本，这样一个观点，2012年的时候，他再次创造不可能实现发射火箭，可回收并可反复使用的神话，开启了用在火箭实现太空之旅的新征程。
而马斯克的他用的这样一个方法就是一个力出发点是的，一个分析，和验证他就是不断的拆解组织。把。整个目标进行一个细分。有约定俗成的观念和结构层层的解剖。剥去一切先进的条件。
然后重新回到一个出发点重新回到原点，去重新思考和定义。并构建新的这种组织目标和业务模型。这就是它真正意义上的变革和创新啊，就像他实现这个搭载用在火箭实现太空之旅的最重要的一个观点，实现了发射火箭的可回收这样可以节省大量的成本。
（有点晕）
那条理性假设分析是什么意思？
我们这个社会上，百分之六十的人是只是完成任务，不关注结果。
另外百分之二十人的关注结果，但不关注成果。
只有百分之二十的人牢牢锁定和关注成果。
操纵社会财富百分之八十人正是这部分牢牢锁定成果的百分之二十的人。
（这个观点很认同，但看不到和主题的关系）
我们任何一个人在职场上，奋勇向前，我们最终的还是会从职业到商业，这是一个必然的过程。
我们就必须要有三种思维：
一个是市场化的思维，也就是说你成果和价值去论英雄，过程的只是一个。我们需要学习的一个过程。
第二个是契约化的思维，我们要拥有这样一种契约的精神。
第三个是我们要需要这种乙方化的思维。我们在很多情况下，没有条件，也要学会创造条件。
愿每个人都能够成为自己职场的主人。让我们从内心从弱小走向强大，从职业走向商业，从任务走向成果。最后的从我们的职责，走向价值。
（曾经自己犯过的错误就是想要表达的观点太多，虽然每一个独立都很好，不为主题服务的要删减）
分享人：朱江
日更Day-9
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