前几天读了《如何精准表达》一书，在书中表达层次里有一个逻辑思维方式，我将之概括为宽度与深度。
什么是宽度，也就是眼界，作为管理者要考虑的方方面面，能否考虑全面，能否从多个维度看待问题，这是衡量一个管理人员的标准。就像一个现场的管理，吃、住、用、机械、工资、技术指标、工程量、单价、税、成本、利润、后期合作、前期投入、预算、结算、决算、回款速度、周转程度、资金链条等等一系列的事宜。越高层的领导需要考虑的事就越多，同时人际关系就越复杂。
什么是深度，也就是实际逻辑关系的从属。事无巨细，落实到每个事情，能否执行，能否落实到实处，这也是衡量一个管理人员的标准。就像一个现场的“吃”，有多少人吃饭，每个人人均生活费多少，一个月需要多少成本，能否记账，是否可以开发票，能不能报账，需要多少资金周转。一个现场的“住”，有多少人，需要多少张床，需要多少个屋子，需要租多少个房子，厨房是否够用，煤气是否配足，能否洗澡，有没有厕所，用电是否安全，是否有人管理，一个月水、电、煤气、房租需要多少钱，能否开发票，能否报账，用钱时间等等。诸如此类事情，有部分宽度，更多的是一件挨一件事的向下发展。
那么宽度重要还是深度重要呢？我一直思考这个问题。没有深度，事情进行不下去，没有宽度，事情进行不圆满。如何把握之间的尺度，这个学问就很大了。我将其管理方法总结为两句话：不怕宽度宽，就怕深度深。而研究学问的方法正好相反。
管理工地是个体力活，每个地方都要跑到，看到，知道。你需要知道哪里有什么材料，那里有什么人，还要知道前后工序怎么做，甚至你要知道钢筋间距有多大，每个梁高有什么区别，哪怕是一个檐口是否合理，一个坡面放多少坡。可人的精力有限，如何有效的管理工地呢？那就需要宽度够宽，每个工地需要管理哪些事情，哪些事情是必不可少的，每个事情影响的后果有哪些。这些都是管理的着力点。所以，眼界很重要，视野足够宽才有机会将事情办的圆满。而深度，就是将事情踏踏实实做好，每一件事做好就是下一件事的基础，以此类推，就是深度。
管理工作必须要有宽度，这是工地运转的必要条件。而深度是科研人员研究的重点。我们管理工地一定要知道的多，深度上不能事无巨细，不然你会招人烦。
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