团队刚成立的时候，让伙伴们针对“该如何建立激励机制”发表过各自的意见。伙伴都很认真地给予建议，但可能当时大家都还比较迷茫，总感觉给出的建议还不够深入，事实上我自己也不是特别清晰。
今天的会议，老韩提出的“第一性原理”，再结合我今天提出的“成长档案”，让我更加确信激励就是激发“源动力”。
激发源动力，实现自我驱动！源动力在哪？有伙伴提出要做调研，去问用户他们想要什么。这确实是一个很直接干脆的办法，但似乎站在运营角度过于被动了。
换一种思维，如果从一开始就把握好主动权，通过社群定位与内容调性的设计，直接告诉用户我可以给你什么，设立门槛筛选用户，是不是基本就可以确定用户需要的正是我能给的？
源动力有了，自我驱动该怎么去实现能？拿现在的运营团队来举例，如果说团队成员的源动力是为了“成长”，那我的想法是，只要围绕“成长”来制定各种机制，就肯定能实现自我驱动。
所以这也是之前提到的建立“成长档案”的原因之一。成长档案主要是记录个人及团队的成长足迹：个人的成长足迹是希望通过借助载体，让成员的成长看得见摸得着；所做贡献与所获殊荣更是荣誉的象征；岗位晋升是自我驱动的强化剂；加上个人感悟的输出更是为这份档案增添了一丝温度。
刚刚是站在管理角度去做解读，听起来可能让伙伴们觉得怎么自己像是被设计了！其实，更多的是想站在战友的立场，真心希望团队里的每一位伙伴包括我自己，在这个艰难重重的探索道路上能够留下成长的足迹，让所有人都能看见我们的成长，让自己不虚此行！
之前说过，我们是最单纯的团队，单纯到只想做一件事，并把它做好！所以，从努力付出到个人成长再到社群发展，三者刚好应该是可以形成闭环的！
我是社群小白，期待与您共同成长！
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