本同体会最深的是关于流程的学习检讨，说说这一周关于试产流程的讨论感悟。
1、 立场的不同。
这一周我们检讨的是新产品试产流程。新产品的上市反映了一个公司研发水平的高低，每年的新产品也占了市场很大的销量。所以公司每年都要求研发和产品经理推陈出新，用新产品抢占市场。
对于产品经理来讲，要求产品要快速推出来，价格在市场中要有优势，产品有竞争力。
对于研发来讲他的需求是产品要快，各单位不要耽误进度，一次开始到位。所以不太关注品质和产能，只要能生产出来即可，因为他有他的考核指标。
对于后端工厂来说，产品实现需要能够保证品质，需要正常生产出来，保证后面的大批量生产。如果你设计的东西完美无缺，但是无法生产出来也没有用。
对于品质来说，需要产品在生产的过程中满足客户的需求，不在市场上造成客诉。品质管理也有不同的阶段，低层的品质靠检验，高层的品质靠管理细节，中层的品质靠设计，因为设计决定了产品的品质，所以在新产品阶段品质不遗余力地挑研发的“刺”。
这就导致在项目开发之中各部的侧重点不同，会有意见不一致的时候。
各个不同的部门就有不同的立场，在试产过程中就经常有不一致的地方，而研发是公司最有权威最强势的部门，你任何的推理，任何的论断如果没有实际的证据，一般很难改变研发的想法。所以经常是产品在试产中没问题，一到后面量产就一大堆问题。
2、 流程的讨论。
各个小组针对试产流程的问题点展开了激烈的讨论。思想的激烈碰撞会给你带来很多新的认知，引发自身的思考。
各小组结合自己的工作状况，讨论出来的观点很有价值，也会有很多创新的想法抛出来。虽然有意见不一致，但在讨论过程中大家收获了很多，最后总结达成了一致的结论，重新修改流程，统一标准。
总结一下：
1、碰到问题的时候选定主题，用脑力激荡的方法可以帮你解决问题。
2、有碰撞才有火花，同事之间只要不针对人的碰撞，多多益善。
3、跟技术单位的沟通要讲究技巧，先礼后兵。
4、积极的参与是一切的基础，不要只在隔岸点赞，参与进去，收获更多。
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