不论是什么行业什么企业，都会有培训，有些企业的培训是归属于人力资源部门，有些是独立的部门，培训俨然已经成为企业发展中不可或缺的一个部分，在各种类型的企业中都会存在，因为培训是一个非常好的工具，在一定程度上确保了企业文化的传承。但是有不少企业过度依赖培训，生意不好了就认为培训没做到位，员工流动性高了就认为培训没有留住人……对于培训的评价，有不少的企业把培训当成了包治百病的万能药，然而真的是这样吗？
培训部变身救火队
在一些以业务为导向企业，比如传统零售行业，经常会遇到培训师就像是救火员一样，哪里着火了就去那里，培训部俨然就变成了救火队，哪里需要就去那里，看似风光无限，其实他们总是被动的执行公司下达的各种突击任务，培训工作总是被动的开展着……即使这样的培训开展了，短时间看会有些效果，但是长期来看是治标不治本，不能从源头解决业务所面临的问题，到头来，培训部工作人员长期奔波于各大“救火场”，他们的稳定性、持续性又如何来确保呢？
生意不好就做培训
在很多销售型的公司，一旦遇上销售不好了，老板就会破天荒的大搞培训，给员工洗洗脑，甚至不惜耗费高额的培训费用去外面请一个所谓的牛逼导师来做内训，殊不知这种方式真的有效吗？我记得之前有一个公司请了外部的导师来培训，培训结束后，其公司的销售人员包含管理层有不少人却因此而离职了，当时在业内还掀起了小的轰动！试问这样的培训企业还敢再做吗？
无法落地的培训就是耍流氓
在培训界有一句话是这么说的：“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。”我想有不少人都会深有感触，是的，很多学员在上课的时候很激动，感觉很受启发，课程结束后貌似也制定了计划，但是回去实践的时候却发现无法进行实际应用，也就是说这次培训，学员并没有学到什么具体可行的工具和方法，那这样的培训还有用吗？所以无法落地的培训就是耍流氓。
培训是一剂慢性良药
事实上，培训对于企业来说，既不是一剂猛药又不是救命稻草，而是帮助企业发展的慢性良药，培训过后要立竿见影的效果几乎是不可能，根据柯氏四级评估来看， 企业能做到行为层评估就已经非常不错了。
众所周知：思维决定行为，行为决定习惯，培训在一定程度上是先影响人的思维，通过思维的改变才能影响到行为，当行为改变了就会促动人养成新的习惯，可以培训对人行为的影响和改变也是一个日积月累的过程。
所以在企业培训中，培训经理一定要占据主动，提前做好培训规划，根据规划去推进培训，通过量的积累来实现质的改变，千万不能因一时头脑发热说该做培训了才去做。关注金班长公众号：bz332159585，沟通交流请加微信号jinbz01。
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