晴晴：这两天推进如何？（背景为前几天我为解决晚吃饭和看手机问题发了飙）
我：晴晴，谢谢关心。这两天工作实在太忙了，到家比较晚。应该是比较早吃饭了，听孩子说，而且孩子学后乐园又停了，更早放学了，时间更充裕了。
家人没再提什么，只是自己略有点尴尬，那天自己实在太发飙了。
晴晴：不那么发飙，还没有这效果呢。
我：就是可能不知道怎么过渡到轻松聊天。
晴晴：先从发信息肯定认可开始。慢慢地这些事情就都过去了。顺其自然就好。
我：是的，慢慢过渡，脸皮有时要厚一些。
学习运用情绪，为我所用。
也学习像别人那样，发完脾气又像没事人似的。领导基本都是这样。喜怒哀乐都是为我所用，根据场景所需，这点我缺乏历练。
晴晴：对。
我：晴晴，我还处于脸皮薄，难为情的阶段，其实当我明白情绪为我所用后，就不会难为情了。家庭经营和工作管理有异曲同工之妙，要像领导管理下属一样去“管理”家人，调动他们，全靠自觉是不行的。
当有了这方面意识，就会明白，要合作，要主动，不能被动接受，不能等靠要，和工作中是一样的。毕竟人性天然会想要舒适些。
发现问题解决问题，和工作中也是一样的思维逻辑，工作也是在不断的暴露问题，诊断问题，然后想办法解决。
哎呀，以前真心没想到把工作那一套用到家庭，可能觉得烧脑，就想要家人自动能理解我，按照我的要求来，不按我的要求来就生气。
家庭和工作有区别，就是家人不会自动按你的要求来，因为不是上下级关系，但是解决问题的思维是一样的。
晴晴：哈哈哈哈，对。对于孩子也是一样的。
我：以前的自己在处理家庭关系时，还是孩子心理模式，自己想要得到别人的认可和理解。
现在才发现，要用领导模式，领导啥模式，就是思考和决策，把控节奏，分工职责清晰，加上激励。
在一个家庭里，妈妈要充当的就是这个角色，如果爸爸不充当的话，如果自己又不想做小鸟伊人的小甜甜的话。
嗯，现在我get到你之前说的，你主要都在思考！
晴晴：哈哈。
我：能放手的放手。我不是要做“员工”，员工是只干活，咱们要做的是领导，把任务分给合适的人，并激励他干好，做的不好要想办法约束他做好。
晴晴：你看看，这思想觉悟马上不一般了。
我：这真的是思维模式切换哦。
领导是自带发动机，没有鲜花和掌声都能一直前进，遇到困难只想解决办法，而不是坐等。领导也确实不好当，但一旦有了这个思维再也接受不了被动接受了。
领导不需要时时被看见，因为他心中只想着大的目标，结果导向，过程还得被误解受委屈都没关系。
晴晴：是不是该感谢你老公，公婆了？
我：是需要感谢他们，但我觉得还是更得感谢你，因为你让我往前推进了一步，不然还是不敢崛起，还在坑底，现在想做的是站上上面往下看，那么就清晰了。
原来，经营家庭和老板经营公司（或者缩小为领导管理团队）真的是有着异曲同工之妙，你看懂了吗？
当你切换了思维，你就会发现，视野不一样了，收放自如，不会陷入其中，而是发现一个问题，解决一个。
网友评论