不了解定位的人会有个误区，认为定位就是一句广告语。其实不然，“雅迪，更高端的电动车”、“小饿小困，喝点香飘飘”、“飞鹤，更适合中国宝宝的奶粉”、“高档装修，不用大理石就用简一”在这些耳熟能详的广告语背后还蕴含了系统的战略定位及相应的战略配称。企业所有的渠道、市场、经营管理都是围绕这个定位在运行的。
“雅迪，更高端的电动车”
雅迪电动车董事长董经贵曾经说道，雅迪在没有定位之前，整个企业没有方向经营非常复杂而痛苦，业绩不理想。君智咨询为雅迪确定了定位，雅迪从而有了一个明确的方向，使雅迪简单而轻松地赢得了阶段性的成功。
回顾过去，在2014年，中国两轮电动车行业受宏观经济下滑及行业产能过剩影响，整体销量首次出现下滑。行业竞争从之前大量小品牌的淘汰出局转向大品牌之争。销量老大由于之前的率先发力且更擅长营销在竞争中占据领先。雅迪长期以来没有明确的方向，一味模仿对手，导致在竞争中失去先机。2014年底，雅迪跟进价格战，主流车型全线降价，但收效甚微，企业濒临绝境。
在与君智咨询牵手后，经过一个多月的内部访谈、市场调研，君智团队发现：中国电动车行业经历了多年的发展，已完成品类的普及。任何一个行业当品类普及之后，消费者的需求必然呼唤产品升级换代。“雅迪，更高端的电动车”这句广告语一经提出就获得了市场的良好反馈。2015年，在全行业出现近20%下滑的情况下，雅迪成为行业唯一逆势增长的品牌，全年销量同比增长近20%。并于2016年登陆香港股市。2017年伊始，雅迪延续高端销量领先的势头，在1、2月的淡季中，电动车单日销量突破1万台，大有将淡季变为旺季的势头。
“小饿小困，喝点香飘飘”
香飘飘董事长蒋建琪表示君智公司提出“小饿小困”的精准定位为香飘飘开创了新的顾客，拉动销售提升到一个新的台阶。
香飘飘是杯装奶茶的开创者，它的出现填补了冬季热饮的空缺。曾经的广告语“一年卖出七亿多杯，杯子连起来可绕地球两圈”让香飘飘名声大噪。但就在香飘飘稳坐行业第一之时，香飘飘的发展逐渐陷入停滞。董事长蒋建琪找不到突破口，尝试撤换销售人员，引进韩国NPI提高企业管理等方向效果都不明显。
2015年8月君智正式启动香飘飘战略定位项目。谢伟山发现香飘飘此后关于“好喝”的定位并不能形成差异化。差异化应体现在：企业所需要的是为顾客提供一个独特的价值，并且尽可能将这个价值放大，以此在顾客心智中占有一个位置。通过系统研究，君智团队明确了香飘飘的策略方向“小饿小困，喝点香飘飘”抓住顾客心智中的需求，清晰品类价值，从理性的层面赢得顾客的选择。
一条广告语，看似简单的背后蕴藏着定位的智慧。而品牌定位的最终结果，就是用一个词语占据用户心智。能够用一个词语占据消费者心智，它所能带来的财富价值几乎是无可估量的。
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