今天有位同行向我询问：如何进行心态培训？
关于“洗脑”接触过培训的人都知道，培训只能协助管理解决部分问题，而不能代替管理，而这部分问题就包括SKA，也就是技能、知识和心态方面的内容，而心态又是难度系数最高的，因为很容易被人误以为是在洗脑。
在培训领域摸爬滚打这么多年，大大小小的培训也参与过不下300场，针对“洗脑”我有不同的见解：
1、其实只要是培训都是在洗脑。培训的定义是以学员为中心，以讲师为主导，宣导理念、传递知识、培养技能以改变个人行为，进而提升组织绩效的一种活动，说得简单点，培训是为了改变他人的，这难道不是洗脑吗？如果不洗脑，别人怎么会被你改变呢？所以我们不要丑化“洗脑”这个词，虽然它本身是一个贬义词，但现在时代不同，有很多词语也被新解了，这里我就不举例了。洗脑其实并不一定是坏事，当我们对现状不满意，面对窘境时，我们要主动寻找被洗脑的机会，只有改变了，才有可能迎来曙光。
2、身体可以天天洗，但脑袋不要那么频繁洗。生活在南方的人都知道天天洗澡的必要性，甚至一天要洗2、3次的都有（感觉不是很环保），但是我们的脑袋不要洗的太频繁，就好像我们的心电图不可能一直处于水平线，总要有个起伏，有些人自觉性不够，时不时洗洗脑很有必要，所以企业内部的培训也需要每隔一段时间来一次，这样才能达到良好效果，但如果我们天天让人处于亢奋状态，每天士气高昂，这不太现实也没有必要，人都有七情六欲，人都有懈怠的时候，适当的休息时为了更好的前行，最近看到互联网行业的“996ICU”，颇为同情，我是很反对加班的人，正常情况下我不会牺牲自己时间陷入加班中，我认为经常加班的人是不懂时间管理的人，甚至是不会工作的人，当然我也不是说完全不能加班，遇到特殊情况时我也是不会排斥，但绝不允许经常性的。
很多年前我也很排斥被人洗脑，总认为你想改变我，没门。待慢慢长大后，我会慢慢接受别人的建议，因为我知道哪些是对我有用的，开始注重运动，我知道健康的身体是革命的本钱；开始阅读，我知道读过的书将来都会帮到我；开始协作，我知道写作带给我思考，帮助我更好。
洗脑没有那么可怕，但是前提是你要找比你优秀的人。也要努力先建立自己的底层逻辑。
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