2016年初，通过一篇《产品经理的2016年度目标》确定了工作、写作、旅行、读书四个维度目标：做最懂新闻阅读的产品经理、微信公众号粉丝1000+、做户外旅行团领队、读60本书。在2016年即将结束之际，以上目标均已提前达成。
年度目标的特点
年度目标首先是目标，之所以称之为目标，需要具备明确和可执行的特点。乍一看，微信公众号粉丝1000+而且是产品经理从业垂直人群，还是有不小难度的，但考虑到乐帝从2006年开始使用搜狐博客写作，到2016年已经有10年写作史，通过原创文章吸引1000+粉丝，在理论上是存在可行性的。再比如读60本书，相当于每个月读5本，但考虑到设定目标时，不到两个月阅读量已经到了17本，虽然后续进入职场了，读书速度会慢下来，仍是有希望达成60本小目标。
其他目标类似，目标明确且存在可执行的可能，用1年的长度持之以恒执行，便能逐步达成了。
四个颇具野心的小目标分别围绕：职业成长、思考能力、学习提升、树立个人品牌四个维度构建，目标之间相辅相成、互相促进，这一年个人得到了全面提升。
最懂新闻阅读的产品经理
4月初正式入职到今天（12月28日）经历了8个产品版本。负责上线大小需求41个，平均每个版本负责上线5个需求点，为部门产品经理中最高。自主提出需求点13个，产品需求复盘2.5W字。
入职大半年时间，先后同时负责产品阅读主路径、push模块、互动模块、用户运营模块、销售活动需求、广告需求。整个产品架构都有涉及迭代改版。负责这些模块支撑起了内容类产品商业模式走通的整个流程。
阅读主路径的使命是为用户提供核心价值，产品通过此核心价值获取流量，阅读主路径的产品迭代方向，主要围绕阅读相关功能体验的丰富化；用户运营及销售活动（为用户发福利）的使命是促活留存，增强用户粘性，产品迭代方向主要围绕通过花样繁多的方式将流量进行再分配，并留在产品内；广告需求及销售活动的使命是流量变现，产品迭代方向主要围绕如何更好地变现。阅读类产品做得还是流量的生意，通过负责商业模式流程中各个部分，最大的助益便是逐步形成全局思考问题的意识。
在逐步加深内容类产品商业模式认知的基础上，也逐步理解了产品经理的价值。一旦商业模式流程走通，产品经理的工作价值便不在于创新，而是为产品在各个不同阶段所遇到的问题寻找解决方案，并最终贯彻解决。这就要求产品经理具备挖掘需求、寻找最优解决方案、沟通协调资源，保证最终上线的能力。
由于乐帝负责的产品是公司级产品，利益相关方较多，做需求不可谓压力不大。这样的背景下，8个版本负责大小需求上线41个。并逐步从被动承接需求，发展为主动挖掘需求，并挖掘提出13个需求。在这个过程中，乐帝的产品能力和职业素养得到全面提升。
不断负责重点需求、同事评价（意识好、靠谱向上好青年、像工作几年的样子）、绩效连续A、功能数据表现等，都在从侧面反映出乐帝追求效率和成果的努力。从这些角度上讲，我觉得完成了第一个目标：最懂新闻阅读的产品经理。
微信公众号粉丝1000+
一年下来尝试在公众号、头条号、简书等平台发表原创文章47篇，阅读率达到20%，远高于一般自媒体5%阅读率。并逐步形成了产品经理读书会的QQ社群。各内容平台累积用户数达2067人（其中产品经理读书会公众号1143人），产品经理读书会QQ社群人数达639人，假如按照当前微信公众号10元买一个用户计算，这一年节省的推广费用也有2W多。在发表文章的同时也做了知识变现的尝试。各内容平台打赏+广告收入达到41元，微信群分享的求职公开课及课程录音付费收听收入达210元。
自媒体人普遍受制于内容生产能力。乐帝最初的计划是同时维护两个公众号：产品经理读书会和产品人的初心。一个定位于面向大众读书分享，后者面向个人职业感悟分享。工作后证明最初的计划过于乐观，维护一个公众号都不可得。于是果断放弃产品人的初心，将精力全部放在产品经理读书会维护上。
在解决内容生产能力之后，就出现了公众号内容与最初公众号分享好书推荐好书的产品定位不符，发表文章更多的是职场感悟或产品心得。但通过后期阅读数据和用户量迅猛增长，不难发现用户对此类内容需求还是极其强烈的。因此未来公众号内容定位会有些许变化：好书推荐+产品经理感悟。
在内容选材上，乐帝一度存在灵感枯竭的困扰。经过10.1青海旅行之后，乐帝以更积极的心态直面工作与生活中的困扰，思考解决困扰或寻求自我突围，变成为了源源不断的选材来源。而乐帝又作为典型理工产品小白，遇到问题通常为普适问题，这样便同时在解决自己困扰的情况下，为用户创造了解决产品从业困扰的价值。
产品经理读书会一年积累的用户群数量虽不大，但却都是高净值垂直人群。这群人收入高，对世界充满好奇心，追求生活品味，对知识与自我提升充满渴望。是这群充满生机的用户，激励着乐帝一步步坚持写作，并把公众号作为自己的产品不断完善和做好。
为了感谢新老用户支持与爱护，稍后乐帝将2016年全部47篇文章分门别类编辑成书《产品经理的第一年》，回馈给大家。
敬请期待……
户外旅行团领队
自从婺源担任一次副领队之后，承蒙户外俱乐部张老板信任，之后一直是主领队身份带队。由于工作性质（加班）原因，一年带队五次，带队人数达183人。所带之地包括：油菜花与徽派建筑的婺源、粗狂的永定河大峡谷烧烤、十渡漂流与蹦极、丰宁坝上草原烤全羊与策马奔腾等。
户外领队是乐帝2016年担当的最具冒险精神的角色。遇到过领队与司机都不认识目的地，最终稳住司机与队员到达目的地；遇到过在目的地收保护费的地头蛇，最终从地头蛇处拿回钱，用了最低成本与当地人交了朋友；遇到过朋友蹦极使整车人回程晚出发110分钟，最终安抚好司机与其他队员，等到朋友一起回程；遇到过回程路上大巴没油，附近加油站都关门了，最终加到油保证大家安全到达。
领队是户外团的灵魂人物，乐帝在从事领队时尽量表现得像个专家，一切尽在掌握。乐帝带的队伍有以下特征：队员未出现主观迟到现象，通常都是早于乐帝要求时间点集合；行程进行流畅，不会出现可预期的纰漏；司机与地接人员保障顺畅。
作为领队乐帝自认为做到以上任何一点都不容易。比如乐帝跟其他户外团出行，就曾遭遇队员主观迟到一小时，领队没有主见与判断，最终造成整车队员不满，绿野投诉同时表示不再跟随此户外团活动。同样的事情，乐帝来处理，首先会从源头扼杀掉主观迟到的现象，其次在出问题后，会及时安抚队员并当机立断给大家一个明确的解决方案。
同样的案例还有很多，领队的自我修养很重要。乐帝在担任领队过程中，通过不断复盘思考，提升和锻炼决策判断能力、协调沟通能力。做任何事情都需要专业些。老板的认可，司机表达的合作愉快，队员的满意，愈加让乐帝对服务性行业的从业者肃然起敬，因为乐帝知道这背后都是持续的努力和付出。
领队锻炼和塑造了乐帝的品格与魄力，在工作与生活中更具领导力。这也为乐帝去远方及建立个人户外品牌提供了助力。
60本书
准确的说，在9月份就完成了读60本书目标，12月中旬2016年读书数最终定格在75本，通过读书发表读书推荐文章18篇，整体转化率在24%左右。就像《1年读75本书，关于读书的几点思考》提到的，读书量本身不是KPI，只是读书、思考、串联的副产品而已。
上一篇关于读书思考文章发表后，很多用户表达了读书如何消化的疑惑。首先，乐帝在选书上，便会注意所读部分书是解决实际遇到问题的；其次，乐帝通常是边读边思考，阅读过程中，觉得比较有趣的观点，会和周围优秀的同事或朋友分享探讨；最后，无论是应用到工作中，还是专门撰写书籍推荐文章，都是直接通过运用消化的途径。
当然，读书还有一种情况，那就是存在于每个人心间的赏心悦目，不需要考虑消化，心中珍藏一本《岛上书店》又有什么坏处呢？
随着工作深入，在产品高阶能力及产品岗位上下游知识缺乏的问题逐渐暴露，这是明年阅读的一个方向；当前互联网行业内，仿佛不谈点人工智能或AR/VR就仿佛落伍了一样，但有一点没有错误，产品经理是面向未来的设计，读点面向未来的东西总没有错；最后一点便是去库存，买了实体书没有动力去看，最后实体书库存就成了眼中钉，这也是一个方向。
关于读书思考，《1年读75本书，关于读书的几点思考》已经分享很多，不再赘述。
乐帝2016年75本书中最推崇的是《股票作手回忆录》，推荐给大家，推荐理由随便拿两句书中句子：①失败不可怕，下次成功。②关心把事情做得正确，而不是关心赚钱。
共勉~
欢迎关注微信公众号：产品经理读书会
关于产品经理读书会
专注于为爱读书的产品人提供书籍推荐、读书交流、以书会友的环境，欢迎爱读书的产品人分享读书感悟、找寻改变世界之路。
网友评论