前面我们提到过，项目启动的时候，往往只是批准小部分预算。
那什么时候会将释放全部预算呢，答案便是在项目批准的时候，因此此节点可以说是至关重要的，因为当项目批准之后，代表这此项目要全面启动所有工作，而如果没有批准，意味着项目取消，不再继续研发。
项目批准需要作哪些工作呢，其实就是在将前面的项目启动、方案批准和造型签署的工作进行细化和整理，将目标市场策略，产品制胜策略，经济可行性，项目计划和人力资源进一步分析和更新，同时造型冻结，制造策略锁定，质量目标冻结等等，将上述内容整理成更加全面的报告，让决策层进行批准。
这里将部分关键交付物进行说明，以便让初步大家理解这一阶段都有哪些任务要处理。
目标市场策略
总体市场分析及预测确认
目标市场竞争格局确认
细分市场分析更新（进入什么市场/目标用户购买考虑因素）
竞品分析
产品市场趋势
核心竞品锁定
产品定位/目标客户锁定
产品型谱定义锁定
目标上市时间锁定
定义初始的销量及价格指针锁定
产品结构定义及对应的销量及价格
产品市场机会
品牌定义
产品制胜策略
产品定位及定义
关键性能需求等（包含客户直联对车辆性能等方面诉求）
根据市场特性提出品牌策略及性能需求。
经济可行性预测分析（BC测算）
制定详细的基于产品生命周期业务计划的Business Case目标，基于对各条线交付的市场数据、物料成本数据、投资数据（专项固定投资、采购供应商模具投资、工程产品开发费投资等）建立远期公司经营模型，分析给定条件下的经营情况，提供包括边际贡献率，内含报酬率，销售利润率，投资回收期等关键指标，以判断项目或方案的经济可行性。
制造策略锁定
锁定制造策略，含生产地点，概念布局，JPH，加工深度——零件进厂级别，新工艺、单车工时目标等内容；
物流策略及规划
涉及外购件供应商入厂策略及厂内物流运作规划、实施等相关工作内容.根据项目信息、制造策略及初步BOM，确定：1.物流的场地需求包含在工厂建设计划中；2.物流投资费用被批准使用和可满足；3.零部件入厂物流基本策略。
上述列了部分任务内容，当项目批准后，各方便按照计划推进，将汽车的各个零部件进行研发和生产。
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