1. 有不少我教练的管理者都跟我说过：哎呀，我知道应该经常夸夸下属，但就是觉得很难说出口！总觉得怎么那么假呢？
也有不少父母也有：知道应该经常鼓励孩子，但总觉得不夸还得瑟呢，再夸还不上了天去！
2. 其实，这个问题真不该我来回答，因为之前我的下属给我提的意见其中之一就是“能不能多给些认可”？
所以，我应该不算是好典型，但我知道我卡在哪儿了，也在努力改正中。
首先，“不会夸”看似是个表达的问题，但其实它背后原因可能是：
“看不见”、“不想说”，或者“说不出”。
3. 看不见，跟一个人的价值观有关。
因为我们看世界都是选择性的，通常只看自己认为重要的东西，
比如，我就是个“结果导向”的人，我经常会觉得，这事儿都还没办成呢，有啥可夸的？考试都考成这样了，还有啥可说的？
所以我需要注意的是：先看到并认可别人的努力和方向，比如可以说：
你会去主动思考这个问题，再想办法解决，这点很好；
你的这个思路很到点儿，看起来是上道了！
“结果”不是一蹴而就的，总是要先有努力，再靠正确的方向和方法实现的。
4. 不想说，是一个“信念”的问题。
比如很多70/80后不爱夸人，是因为我们从小长大，父母就很少夸我们。我妈就经常说：怕你听了骄傲翘尾巴！
但其实，渴望被人赏识是人的基本天性。
我自己有时候也会在工作群里跟下属要表扬。哎，你们快夸夸我吧！即便是要来的夸奖，听了也会美滋滋的。
5. 说不出，可能是表达上没有掌握方法。
你可以练习从最表面的夸起，再到更深层的。
比如最表层的就是，服饰搭配、精神状态。
你今天这口红特别衬你；
你这套衣服特别显你的气质；
6. 但其实，比夸人更高阶的是“鼓励”。因为下属做得好的时候，夸他并不难。做得不好的时候，才更需要鼓励。
假如下属真的办砸了，你可以说：
我很欣赏你的勇气与尝试，期待你的下次表现；
我看到你尽力了，这次没做好，分析一下原因，下次加把劲；
7. 当然，具体情况还要具体分析，我并不赞成假装出一副“无所谓”的样子，但心里其实很有所谓。
我赞成真实表达自己的感受，在不断的练习中摸索什么人，什么事，什么时候，要如何夸。
8. 其实归根到底，愿不愿意夸奖人、鼓励人，主要看你在心里有多在乎这个人。
只要有意愿，你总能超越事情的表象，看到这个人值得被夸奖的地方，并且说出来。
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