把职场成长当成人生的必修课

Part 1

2017年2月19日，我进入了现在的公司，成为了一名健身会籍顾问。在刚进公司那会儿，老板对我们说：只要在健身房工作一年以上，你们就可以成为很牛逼的人。

至今，我在健身房工作已有一年时间，可以说已经成为了老板所说的“很牛逼的人”。这一年里，我从一个参观导览都不会的小白成长为一个可以管理整个健身房的负责人。

把职场成长当成人生的必修课

Part 2

这其中有艰辛，但更多的是成长。

我们的健身房开在一所大学附近，学生是主要的客源。在学生上课的期间，我们健身房会员就比较多，业绩做得还行。但是一到学期末或者是寒暑假，会员的出场率就会急速下降，业绩也就大幅下滑。

受这种情况影响，健身房的工作人员流动就很大，他们常常干两三个月就辞职了。为什么他们会对一个工作如此没有耐心呢？因为他们只知道用薪酬来衡量一份工作的价值。当一份工作没有达到他们理想的薪酬水平，他们就会觉得这份工作没有价值，不值得他们去浪费时间。

而我的关注点和他们不同。在进入健身房之前，我参加过一个健身教练培训班，对健身者行业有一个基本的了解。

但是当我进入健身房工作之后，发现我对健身房的了解太少，要学习的东西太多。于是我花了相当一部分精力用于学习我不懂的知识，聚焦于关注个人成长。

薪酬只是这个工作获得的其中一部分价值，并不是全部。所以我去的第一个月上了九天班，领到700多块钱的工资就投资在我老公身上，给他办了一张健身卡。

此后的四个月，我的工资也没有超过2500元，最差的那个月只领了底薪1500元。那些冲着工资去做一份工作的人，听到这样的薪资水平，都不知跑到哪里去了？

我之所以不介意工资低，是因为我一直在成长。

最开始我不懂销售，后来我学会了销售，业绩从几千变成了几万（之所以不是从几千变成几十万，而只是几万，是因为市场小的原因。）。

最开始我不懂得带操课，后来我学会了带几种操课。在健身房操课老师缺乏的时候，可以让操课正常开展，确保健身房的顺利运营。

最开始我不懂健身房的管理，后来学会了，并帮助老板管理整个健身房。

我不厌其烦的叙述个人经历，不是要告诉你我很牛逼。而是要告诉你，在职场中成长很重要。

把职场成长当成人生的必修课

Part 3

你能在一份工作中成长，对你的职业生涯影响是巨大的的。这种影响也许在短期内看不出来，但3～5年之后，肯定能在经济收入上体现出来。

回顾我的从业经历，发现我以前所做的工作对现在的工作都有帮助。

比如以前在某个新开的猪场工作，那时很多地方都需要搞清洁工作。当时的场长就安排我去搞清洁卫生，他告诉我要清洁的地方、清理的方式、清洁的工具、清洁的程度。然后我就自己去搞清洁卫生，按他的要求做。

有一次我看见他在我刚搞完卫生的猪舍（当时还没进猪）转悠，然后走到我面前来，跟我说：“你的卫生搞得很干净，但是有一点做得不够，就是你得用铁铲把这个些水泥疙瘩给铲平。”

听了他的话，我一脸懵逼。因为在安排任务的时候，他根本没有叫我把水泥疙瘩给铲掉。似乎看出了我的疑惑，他解释道：“因为这些不平整的地方会妨碍以后猪粪的清理。把它铲平后，以后的工作就好做得多。”

我通过和这位领导的接触中领悟到：对新进的员工，不仅要安排好他们的工作，监督他们的工作，还要给他们适当的引导，促进他们的成长。

Part 4

还有一段在饲料厂工作的经历，对我现在的工作也有助益。那时候饲料厂也是新开，很多东西尚不完善，需要我们在工作中逐步完善。有些工具需要添加，有些设备需要改装，有些工作需要调整……总之很多，不一而足。

有些工作是需要机修师傅参与的，但因为太忙，我们的有些诉求就不能及时满足。于是在不影响工作何和不把事情搞砸的前提下，我会自己去摆弄。于是冲击钻、砂轮机、牙钳、板手、套筒、螺丝刀等诸多工具，就成为了我改造我们工作岗位的武器。

当我们健身房里的器械维护修理工作没人做的时候，我把它接了过来，这使我在健身房变得更有价值。

Part 5

很多求职者找工作的主要参考标准是薪酬。他们心想：做这个工作，拿到这一份薪水，我就能维持现有的生活或过更好的生活。

其实这种想法并不利于找到适合自己的工作，没有哪个用人单位会为你这种想法买单。用人单位招聘一个人，要么是购买其有效时间，要么是需要其某种技能，要么是利用其某些资源。

作为求职者，你要先想想，你能为用人单位做什么？你的能力越大，你就有讨价还价的筹码。否则，不要把薪酬当成衡量一份工作的标准，而是更应该关注个人成长。

当你成长了，你的能力足够大，与你的能力相匹配的薪酬就会如约而至。当你的能力有限的时候，不要着急，把职场成长当成人生的必修课，你就会从容许多。