新观念的成长

这几天公司产品面临遴选，领导安排我去拜访一位客户，打探消息。

我收到领导的通知之后，第一反应是发憷。

和发憷相响应的，是下面这些想法：

1、只见过这个客户一次，很不熟悉；

2、客户目前在忙遴选，不一定有时间见我；

3、即使客户肯见我，也不一定会透露遴选的相关信息给我；

4、领导的要求是对的，但我可能完成不了；

5、这件事要完成不了的话，我在领导心目中的形象要变糟；

……

而且，上面这些想法不是清清楚楚的排着队向我挑战，而是汹涌而至，一拥而上，把我的感受冲击的乱七八糟，丢盔弃甲。

这种情况，在我过去的人生中，经常遇到。

即使我从各种智者那里看到了，看懂了各种牛逼的道理，在这些道理还没有和旧观念的大军进行一次次战斗，成长为我的近卫军之前，它们还不能马上帮到我。

这次有两名战士（以终为始和双赢思维）成长了一点，它们杀退了一部分敌军。

我不再那么发憷了，就是因为我发现我通过上面两个战士（原则），可以决策我的下一步行动：

1、我要确定我到底要向客户咨询什么。（这里可以加上这名战士：“有事儿说事儿，没事儿不啰嗦”）

2、客户如果提供，最好，不提供，我要接受；（这里的战士是“不抱怨”和“设想最坏的结果，看自己能否接受”）

3、我能给客户提供什么，让我和客户实现双赢。（比如礼品卡）

总结一下：

旧观念们兵强马壮，新观念们得需要时间成长，只要一次次在被旧观念打倒之后，还能一次次站起来，新观念们就能一步步强壮。