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今天是2018年12月15号，星期六，泉州，天气晴，篇文6。
下午我们与华联公司许总经理做了长时间的沟通，诸如关于公司2018年的业绩和不足等等。华联公司做为一家有着20年左右经营历史的闽商，有着其优秀的管理基因，同时企业也在不断的改进和创新。在2018年原材料价格上涨8%，人工成本、天燃气价格都在上涨的情况下，还最终实现了利润的增长，以及基本完成了2018年既定的销售目标，不得不说，在总经理的领导下，华联公司在2018年向董事会交出了一份相对满意的答卷。
谈论的内容很多，其中在谈到公司团队打造的时候，我们总结出三句话：制度是管理的起点，文化是管理的顶点，而人才是进步的关键。不管是什么类型的管理，不管是什么风格的领导，得整章建制，落实标准和流程；制度面前人人平等；不管是强者还是弱者，都要守规矩。文化是管理的顶点，除了有制度、标准、流程，还需建立文化，传播理念，用理想、信念引导大家去走向光明的未来。同时人才是进步的关键，得一人安天下，失一人乱天下。安排对一个人打开一个局面，用错一个人就会败坏一个任务，人才工作和人才战略都是至关重要。
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