人生需要管理，企业需要管理，社会需要管理，那么什么是管理呢？

管理就是文化管人，制度理事。

文化管人，靠感性；制定理事，靠理性。

我们先来说一说理事。

理事，是管理的主体部分，理事就是管目标。

无论是自我管理，还是企业管理，管理的对象都可以分为六项：

人，财，物（硬件），技（软件），讯（信息），时（时间）。

管理的工作有四种：策划，组织，督导，控制。

做为管理者，你的管理目标，就是通过策划、组织、督导、控制，把人、财、物、技、讯、时等资源有效整合，完成你的计划目标。

所以，理事的管理，大部分时间和精力，你要用来分解目标，制定计划，组织实施，督导推进，有效控制。公平起见，你要有一系列的制度和规则，你还要有一系列的标准和程序。

我们再来说一说管人。

管人就是管心，是管理的核心部分。

你看，上面理事中的管理对象，头一个就是人，与这里的说的管人，是不是一回事呢？

不是。

理事中的人，是做为资源的一部分（人力、人才资源），通过目标、计划，把做事的人和需要处理的事，进行匹配。

而我们这里说的管人，其实就是带团队。

团队怎么样才能带得好呢？

内圣外王，对事用理性，对人用感性。比如，曾国藩，这就是一个后知后觉，最终学会管人的一代晚清名臣。

管人，就是管心。一个团队，大家心齐了，团队有了凝聚力，企业自然就会出效益。

理解了文化管人，制度理事的背后逻辑，你才能真正所事做好。