人生需要管理,企业需要管理,社会需要管理,那么什么是管理呢?
管理就是文化管人,制度理事。
文化管人,靠感性;制定理事,靠理性。
我们先来说一说理事。
理事,是管理的主体部分,理事就是管目标。
无论是自我管理,还是企业管理,管理的对象都可以分为六项:
人,财,物(硬件),技(软件),讯(信息),时(时间)。
管理的工作有四种:策划,组织,督导,控制。
做为管理者,你的管理目标,就是通过策划、组织、督导、控制,把人、财、物、技、讯、时等资源有效整合,完成你的计划目标。
所以,理事的管理,大部分时间和精力,你要用来分解目标,制定计划,组织实施,督导推进,有效控制。公平起见,你要有一系列的制度和规则,你还要有一系列的标准和程序。
我们再来说一说管人。
管人就是管心,是管理的核心部分。
你看,上面理事中的管理对象,头一个就是人,与这里的说的管人,是不是一回事呢?
不是。
理事中的人,是做为资源的一部分(人力、人才资源),通过目标、计划,把做事的人和需要处理的事,进行匹配。
而我们这里说的管人,其实就是带团队。
团队怎么样才能带得好呢?
内圣外王,对事用理性,对人用感性。比如,曾国藩,这就是一个后知后觉,最终学会管人的一代晚清名臣。
管人,就是管心。一个团队,大家心齐了,团队有了凝聚力,企业自然就会出效益。
理解了文化管人,制度理事的背后逻辑,你才能真正所事做好。
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