《高效能人士的时间管理课：不可不知的8项黄金法则》P255-P271

第五章介绍如何降低失误率，以正确率提升增加时间

“学会授权”是一个公司高层必须学会的一件事，否则你将在忙碌中“忙中出错”。

元亨利《高效能人士的时间管理课：不可不知的8项黄金法则》中提出了授权的三个步骤，供你学习，一起来看！

01我们必须了解授权的艺术，知道哪些工作是可以授权的。

第一，那些你经常必须做的事情可以授权。

因为这些常做的事情常存在的问题，以及具体操作细节你都了然于心。

当你交给其他人去完成，你可以控制事情何时完成，帮助被授权者解决工作中的问题。

因为熟悉，所以也不必担心交代他人会影响工作进程。

第二，那些专业性强的事情可以授权。

“术业有专攻”，利用他人的长处去处理你不可能快速完成的事情，你就可以把时间花在更重要的事情是了。

第三，不需要你亲自去做的事情可以授权。

比方送文件，复印东西这些小事，完全可以放心大胆地授权。

第四，有利于员工发展机会的事情可以授权。

把恰当的任务分配给恰当的人，既可以减轻自身工作负担，也可以培养下属的能力。

02我们要找到“对的执行人”，只有选好人，选合适的人，才能把事办好。

最佳的授权对象包括以下几类：

◆可以忠实地执行命令的人

◆知道自我权限的人

◆勇于承担责任的人

◆当负起你不在时可以留守之责的人

◆能够准确无误地回答他负责的工作范畴所有问题和数据

03根据员工的表现，及时调整我们的授权风格。

在授权过程中，我们会遇到这几类员工以及授权者应该采取的行动：

◆不愿意、不能接受任务，或对任务无把握完成者——命令与严格的监督模式引导指挥

◆无能力、但愿意接受任务，或有信心但暂时无能力接受任务者——积极地指导与激励

◆有能力但不愿意接受任务，或有能力但无把握完成任务者——号召团队激励，并帮助解决问题

◆有能力并愿意接受任务、有能力、有信息去接受任务者——放心交予，只做好监控与考察工作

如果你懒得读上面的话，还可以听听我的简化版：

1、可以授权的事情：你经常必须做的、那些专业性强的、不需要你亲自去做的事情、有利于员工发展机会的事情。

2、最佳授权人：可以忠实地执行命令的人、知道自我权限的人、勇于承担责任的人、当负起你不在时可以留守之责的人、能够准确无误地回答他负责的工作范畴所有问题和数据的人。

3、以能力和信心有无为界，划分授权者需要采取何种授权方式。

没能力没信心执行的人，我们要命令并监督。

没能力但有信心的人，我们要积极指导。

有能力没信心的人，我们要激励他，帮助他。

有能力有信心的人，我们放手让他做，只要偶尔考察即可。

我是小青，专注精力管理，愿你每一天都比今天更好！