ZhenHR做了P1、P2、P3三个产品。
投后管理作为投资基金“募、投、管、退”四要点之一，涵盖了实施投资后到项目退出之前的这段期间。由于项目投资具有不确定性，投后管理的作用是管理和降低项目投资风险，最终实现投资的保值增值。比如说真格基金的投后管理会为被投公司提供人员招聘、PR品牌、资本对接、财务法务顾问等服务。
但投资机构做投后需要占用管理费，一方面机构没那么多财力支持，另一方面投后团队人员有限，难以满足被投企业的需求。另外，对初创团队创始人来说，他们往往深耕某领域，在HR管理方面的经验比较薄弱：不知道是否应该雇HR以及雇用什么样的HR。而且搭建初创团队，要明白究竟需要什么样的人才，而非笼统的诸如BAT出身等要求，但事实上团队目前可能只需要一个专员就够了。
基于此，真格基金切中初创团队HR投后服务的刚需，内部孵化了一个投后商业化项目——ZhenHR，为CEO提供一站式人力资源服务，目前主要面向真格系初创公司。“易人事”是其推出的P1产品，包含有员工入职管理、薪资激励、员工管理、离职管理和增值服务。ZhenHR CEO 杨莉告诉36氪，这相当于人事管理综合的数据库，里面可以收录员工相关数据信息，以便初创团队后期融资以及管理需要；另外，也可通过平台下载相应的模版，如合同等。
ZhenHR其实还做了P2、P3两个产品，其中P2提供招聘外包的服务，通过有RPO服务经验的组合团队，帮助初创公司管理招聘渠道，并选择与公司现阶段需求更为匹配的候选人，整个过程包含从邀约到面试到Offer发放。 P3主要对接高端职位需求，比如说CTO、联合创始人等。
36氪曾报道过不少做HR企业级市场的公司，如薪酬SaaS公司“薪人薪事”、Tower推出的“知人”、以及哪上班团队做的“大象人事”等。杨莉认为，“薪人薪事”更专注于薪酬服务方面，而“知人”主要是想把P1的产品做得极致化，未来再通过这些数据做大数据化的管理。而在P3产品这块，其与猎头公司的差别在于，脱胎于真格基金的ZhenHR对真格系创始团队更为了解。
商业模式上，ZhenHR P1产品早期可能会免费，其收费主要来源于P2和P3。
据了解，目前ZhenHR团队有十多人，其中CEO杨莉也是真格基金的人力资源总监，拥有超15年的人力资源管理经验。她曾创业4年，担任过腾讯旗下团购电商高朋网的全国人力资源副总裁，后又作为第一号创始成员参与了社交产品：“碰碰 ”从0到B轮的全过程。ZhenHR已获得真格基金数百万元天使轮投资。杨莉表示，未来也会向真格系外部的初创团队拓展。
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