本文作者：亚马逊云服务全球企业战略负责人 斯蒂芬·奥班。文中分享了企业上云的第一步，应该从什么项目开始，以及为什么。
1、如果您已经准备上云，应该从什么项目开始入手？
一般来说， 我喜欢从一个可以在几周内就获得结果的项目开始。
给您的团队一个可上手操作的、有时间限制的机会去做一些有意义的事情。我的经验是以全新开发的形式进行。我看到许多其他企业都遵循这种模式。
现代网络和移动应用程序是理想的， 特别是因为众所周知的用例和参考体系结构的广泛性。我看到有的企业从Amazon workspace部署、开发/测试环境迁移开始，还有的从现有应用程序的现代化/迁移开始。
迁移现有应用程序的复杂性因体系结构和现有许可证情况的不同而有所差别。如果我考虑在一个复杂的范围内迁移应用程序， 我会把一个虚拟化的、面向服务的体系结构放在一个低复杂性的范围内， 而把一个单片大型主机放在一个高复杂性的范围内。
我建议从低复杂度的一端开始。最重要的是选择一些能够给企业带来价值的东西。
不要在第一个项目中实施完整的业务转型计划，除非你有非做不可的理由。每家企业都有一个可以处理变化的速率，这是该企业所独有的。超过这个速率会导致负回报。
2、谁应该为您早期的云项目工作？
无论您的企业上云步骤从何处开启， 您都应该预料到早期的云项目会让一部分人兴奋， 也会让另一部分人不舒服。
注意开始培养那些对此感到兴奋的人， 并考虑如何把他们变成您的云拥护者/云布道者。
我发现态度和能力一样重要， 您早期的拥护者往往是那种敢于尝试的好奇心强的人。随着项目的发展，请密切关注他们， 因为他们可能是云示范中心的理想候选人员， 我们将在上云的下一个阶段对此进行探讨。
对那些感到不舒服的人要有同情心， 并为他们提供他们在上云过程中需要的工具。计算机科学的基本原理没有改变， 但要真正利用云提供的许多传统功能， 需要对它们如何实现目标进行不同的思考。对他们的顾虑保持敏感， 并学习了解如何引领他们和教育他们。
3、早期项目从何而来?
两三年前， 大多数云项目似乎都是由单个业务部门驱动的。在许多情况下， 这些项目都是作为影子IT来实现的， 通常情况下， 业务部门无法足够快地从集中IT部门获得所需的功能。
虽然影子IT传统上是企业紧张的根源， 但我越来越看到云示范中心团队向业务部门提供经过IT批准的云参考体系结构， 以便他们能够安全、受管治和透明地在其上进行创新。这种方法可以解放不同业务部门的创新， 同时仍然为集中IT部门提供必要的保护， 以在很大的IT规模中加强安全性、合规性和一致性。
AWS服务目录旨在帮助企业实现规模化。随着云成为新的常态， 我看到越来越多早期由集中IT驱动的云项目。例如， 许多金融服务企业都致力于削减成本， 并在经历刷新周期时寻找合适规模的云开发/测试环境。在另一个例子中， 强生将Amazon Workspaces亚马逊工作区作为其早期云项目之一实施。
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