无论是个人还是团队，行动的过程中，都会遇到动力不足，难以推进的时候。

比如，你想在这周内完成评估报告，可是，快到周末了，还有一半的人没交数据，进度太慢了。什么原因呢？仔细观察下，你会发现，有的人做事拖拉，有的人心不在焉的。你说，我能有啥办法，我总不能逼着他们做吧！其实，如果你能用合适的方法激励同事，提高他们对工作的兴趣，工作进度自然就快了。而你，就能成为团队里最重要的人。

在激励同事之前，你先想想，你自己对工作有热情吗？有没有开过小差？有没有拖拖拉拉，或者胡乱应付？对手上的项目，你会不会想“我随便做做拉倒”？

如果有，你为什么会产生这样的想法呢？

是因为你不喜欢自己的这份工作吗，觉得工作太无聊，发挥不出你的长处？还是你正在“骑驴找马”，等找到合适的，立刻跳槽？或者说你觉得这份工作不适合你，你想做人力，结果当了会计？还是说你觉得，你的工作其实一点都不重要，随便做做就好了，没什么技术含量，还不能给公司赚钱，大家都不看重这个岗位……

其实啊，无论你的工作性质怎样，如果你有以上这些想法，都会影响到你的积极性，恶性循环。

激励自己

看到这儿，也许你会说：这没什么，我干的不开心，哪天不想做了跳槽就是了。其实啊，不光你有这个感受，你同事也有，任何一个人的工作做久了都会有疲惫感。如果你不懂得激励自己，全身心地投入进去，那么你换多少次工作都是一样的。

下面4个方法，就可以帮助你学会自我激励，改变工作心态。

第一个方法是，循序渐进实现目标。

不管你的工作看起来多枯燥无聊，制定目标、实现目标的过程，都会给你带来乐趣和成就感。

比如，你是个会计，能不能把目标定为当财务主管呢？当主管需要有中级职称，你可以把考职称作为一个大目标。然后，你把这个目标细分，比如，半年内学会哪些技能、掌握哪些知识，本周内要看哪些书，今天要看完哪一章内容，工作中要学会哪些技巧。你把这些计划写下来，一件一件去做。每完成一个小目标，你就会多一份成就感，激励着你完成下一个目标。慢慢地，你对工作越来越投入，你的收获也越来越多。到最后，你还可能会喜欢上这份工作。

第二个方法是，你需要寻找机会发挥自己的能力。

也许你现在的工作，和理想中的行业差了十万八千里，但你一样可以积累相关的经验。比如，你文笔不错，想当个作家，可现在的工作，却是写卖洗衣粉的广告文案。如果你想，谁要把人生浪费在卖洗衣粉上呢？那你肯定恨死这份工作了。而换个角度想，其实你完全可以在工作中学到，哪些词语震撼人心，哪些词语平淡乏味，怎么写作才能打动人，为你以后的事业积累经验。

第三个方法是，帮助同事解决问题。

如果同事请你帮忙，你不要吝啬力气。帮助别人解决问题，你有机会学到新东西，提高自己的能力；同时，你也收获了同事的感激，变得更有影响力。

最后一个方法是，你要把没人做的工作当成自己的工作。

有些工作，没写在你的岗位职责里，但是对于提升团队的效率很重要。比如，你是销售，可以整合大家的话术技巧，编一个常见问题的应答手册；你是公司的行政，可以把一些固定的工作流程整理出来，方便大家以后操作。主动给自己加码，你对工作会更有热情，也更容易脱颖而出。下面我给你说个例子。

一位新手编辑，发现同事们在写稿时，经常会写错字，每次校稿很费时间。她就把最常出现的错字，整理成了一个指引文件，对着这个文件校稿，又快又准，大大提升了工作效率。她也因为做了这件没人做的工作，得到了老板的赏识，很快升职加薪。

激活团队动力

当你对工作更有激情、更加投入以后，就可以用这份热情，来影响身边的人。在分配任务和执行任务这两个阶段，我们都可以做点儿事情，来激活整个团队的动力。

先说说分配任务的阶段，你可以提议，大家一起讨论分工，帮助每个人找到自己能做的、最重要的工作。通常我们的工作任务是怎么分配的呢？你可能会说，要么是领导分配的，要么是随机分配的。领导把他觉得合适的工作安排下去，给到你了，你就做。有时候呢，甚至抓到谁就是谁。比如领导正在办公室里想，派谁去跟踪那些逾期的款项呢？这时候刚好你来汇报工作，好了，就是你了。按这种分配方法，大家多多少少都会有被迫的感觉，哪来的动力呢？

想要把团队成员调动起来，让他们热情专注地投入工作，最好的方法就是让大家一起来定计划，一起讨论分工，变“要我做”为“我要做”。

具体的方法是这样的，先一起把需要做的工作都列出来，确定没有遗漏，因为咱们分配工作，一定要做到不重不漏，保证每个人手里都有活儿，每一件活儿也都有人负责。

然后，大家一起说说看，自己比较擅长什么，最想做哪块儿，有什么打算，哪件工作让哪个人来负责最好。这时候，你们可能遇到下面两种情况，一是有的事情没人愿意干，比如每个人都想争取新的客户，带来新的业绩，没人愿意解决现有客户的投诉，做收尾工作。这时候就要注意，把这项工作交给能够胜任它的、级别最低的员工来处理。比如，跟一般的客户应酬吃饭、维护关系，用不着高管亲自出面；反过来，如果是非常重要的客户，那就不能交给职级比较低的员工了。

二是有的人太能干，是个多面手，好像哪里都需要他，他忙不过来。这时候，就要把其中最重要的那一项工作分配给他。一个很会算账的金牌销售，最重要的工作当然还是销售，派他出去谈业务，对团队才最有利。

最好的分配结果，就是每一个人手上的工作，都是自己能做的、最重要的工作。既不要屈才，也不要给一个人分配过多的工作。

你可能会说，我们团队的任务，都是领导定好的，我说不上话呀。其实，你完全可以给领导提建议，巧妙地引导他。比如，你可以这么说：“能占用您一点时间吗？我想提个建议。上次做完项目之后，您说大家工作不够积极，您推一推，我们动一动，我在想这件事的原因是什么？”领导一听，可能就来了兴趣，愿意让你继续说下去。你可以接着说：“您看，上次定计划的时候，您替我们把要做的事情都想好了，我们什么都不需要考虑，等您分配就是了，这个习惯延续到后面的工作里，大家做事的时候，还会等着您一声令下，不会主动考虑。”

如果领导觉得，你说的有点道理，你就可以提一个开放式的问题：“您觉得会不会还有其他的原因呢？为了提高大家的积极性，您看我们还能做什么呢？”引起领导的思考。领导说完以后，你就说：“这真是个好主意，谢谢您的指导。”如果领导反问你，你正好可以把建议说出来。不过，千万不要越权，讲完之后，你回去做自己的事就行了，让领导来决定如何行动。

分配好任务以后，在执行的过程中，我们还可以用请教的方式，来调动同事的积极性。当你遇到麻烦或者拿不定主意的时候，赶紧请教一下周围的同事吧。你向他们请教，说明你心里认可他们，看重他们，相信他们的能力。这样一来，他们更有干劲儿了，你也能得到宝贵的建议，节省了工作的时间，何乐而不为呢？

当然，请教也是需要技巧的。当别人给你提建议之后，你要真诚地感谢，让他们觉得自己提的建议非常好。你可千万不要说：“你说的我也想到了”或者“你这个方法，我不知道有什么用”。如果你确实搞不懂对方为什么这样建议，那就说：“抱歉，我不太明白，你可以再给我讲讲吗？”你可以问同事，也可以问上司，他们会给你意想不到的帮助。比如，公司搞团拜会，你在布置会场时，发现音响坏了，一时半会儿又不知道上哪租。如果你问问周围同事，也许会惊喜地发现，有人自己家里就有，或者能马上找到一个租音响的地方，解决你的燃眉之急。而对于同事来说，在帮助你的过程中，他会有强烈的参与感和成就感，自然更加积极主动。