2017年刚进公司的时候，公司的教务部和咨询部门是不分家的，也只有一个主管。5月公司成立了咨询部门，新招了咨询主管，而原来的主管直接管理教务部，我是属于教务部的一员。
公司壮大了，人员也比较齐全。以前教务部人员要谈单签单，还要管后续的服务。按理来说有专门咨询部门，我们要轻松一些才是。但是事实教务部人员更忙了，经常和客户发生不愉快。
原因是咨询谈单的时候，为了成单经常和客户承诺一些很难办到的事，而这个承诺需要我们教务部去实行。因此两个主管经常意见不合，甚至还发生争执。
教务部主管让咨询主管不要随便承诺于客户，如果承诺了教务部办不到就你咨询部门来解决。而咨询主管却认为，只要我能成单，你们教务部是后勤人员理应配合。
做为教务部人员，我肯定是听我们主管的话，理应我们承担做的事我就认真办好，而其他超出了范围内的，就不是我能解决的了。
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本文标题：当领导意见不合时，听直系领导的
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