阿米巴经营：集权与分权的统一

人人成为经营者就是人人当家作主，为企业这个大家无私贡献自己的智慧与才干。人人成为经营者这个概念，也常常让很多企业家对阿米巴经营模式产生误解，出现两个极端思想。比如，有些悲观的企业家认为：人人成为经营者，虽然责任到位，但是权力太过分散，增加了无法掌控的风险。而有些过于乐观的企业家怎认为：人人成为经营者，那么企业经营就可以达到"无为而治"，我无为而民自化，乐的逍遥自在。

然而，拥有这两种思想都有可能走进误区，人人成为经营者的阿米巴经营模式，首先通过阿米巴经营哲学的导入，通过企业价值观的共有，通过企业经营利润的共享，让我们每一位员工拥有经营者的意识，愿意为企业献计献策，让员工们产生当家作主人的感觉，愿意把企业当家。

其次，人人成为经营者是指我们具有组织经营权，但是权力是一层一层向下细分的，对于不同级别的巴长权力，也有一定的区别。首先，巴长的权力不包括组织所有权、现金支配权和利润分配权。他们权力的划分从大的角度来看可分为两种：一种是定性的事业部分权，一种是定量的权力，同时，还需要定期通过独立核算的阿米巴经营会计，记录的盈利亏损的经营状况，进行相互监督的量化分权，而不是无节制的分权。

经营领导者或事业部管理者并非无为而治，而是要付出不亚于任何人的努力，对企业经营循环改善提供有效的方法。领导者必须对销售员收集来的信息和经营数据进行彻底的分析，在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，做出正确的决策，比如定价，就是领导们的必修课和必须专有的特权。还有制定经营目标与计划，解决突发问题等等，领导者必须身先士卒。

也就是说，人人成为经营者是让员工有经营者的意识，却不是真正的老板，还是要遵守公司规章制度的，还是要服从统一的管理逻辑。权力下放，不等于无法无天，不等于放任自流。每个阿米巴的巴长，就像每个企业的老板，都要接受国家法律的约束，在一定规则之下拥有经营权。所以，企业领导者学习阿米巴一定要领会分权、授权与集权的真谛，走出集权与分权的二元对立误区。

阿米巴经营的量化分权绝不会下放企业经营权，同时是"分权"与"集权"的统一。第一，战术与战斗层面的分权，以此调动员工的积极性，全员参与，自主经营；第二，战略层面的集权，企业领导者依然掌握公司战略发展的方向。阿米巴经营的分权是在集权指导下的分权，阿米巴经营集权是在分权基础上的集权。

针对这样的问题，"民主是形式，可以提高员工的参与度；控制是原则，则体现领导的强势权利。"权、利过剩或责任过剩就会产生企业官僚腐败习气，绑架老板的现象，阿米巴经营实现责、权、利对等，巧妙地解决了企业分权与集权的困境：一放就乱，一抓就死。