集权
企业把经营管理权限较多集中在企业上层。
优点：便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标一致性；可以避免重复和资源浪费。
缺点：容易形成高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。
分权
企业的经营管理权，适当的分散在企业的中下层。
优点：可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。
缺点：可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题。
事业部制组织结构
事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品地区或市场划分经营单位。
特点
在总公司之下，企业按照产品类别，地区类别或顾客类别设置生产经营事业部。
每个事业部设置各自的执行总经理，有权进行采购，生产和销售，对其事业部的收入成本和利润的实现负全部责任。
总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营，独立核算，自负盈亏的利润中心。
总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。
网络组织结构
网络组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，所以成为扁平化网络组织（N型组织）。从总体上看，它是有一个众多独立的创新经营单位组成的，彼此有紧密联系的网络。
特点
分散性：由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，且联合体具有很大的独立性。
创新性：创新活动由过去少数高层管理人员推动，转变为企业基层人员的重要职责。
高效性：行政管理和辅助职能部门被精简。
协作性：个小规模经营单位资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作。
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