面向业绩

企业的本质是创造价值。

如何创造怎么办？润总这篇给出方法：为苦劳鼓掌为功劳付钱

1.在对有功劳的员工，除了高工资外，还有高额奖励；对于有苦劳的员工，给予价值肯定，同时帮助分析苦劳未能转化成功劳的原因，并帮助其达成目标。2.梦想与现实的平衡：激发善意，知人善用。3.理论与实践：设计系统，反求诸己

最为一个企业活下去最重要，面向业绩，管理工作是执行，使命必达，对绩效负责。才能给员工有生活，企业才能生存，大家都有饭吃。最终才能实现企业梦想。