在职场中，既要有专业能力，又要有呈现自己专业能力的能力。越是大型组织，越需要这样的能力，否则人才很容易被埋没掉。聪明的员工要学会用一种非常完整的框架，把自己的工作绩效呈现出来。工作汇报不仅报告完成了多少指标，更重要的是要体现你是如何进行规划和管理的，你的优势和能力为公司创造了什么价值。
怎样正确地邀功，才能更符合公司管理层的期望？
首先你要学会往上一层去看你的工作，先不要急着你的部门和项目做成了什么，要学会从你上司的角度，客户的角度，分析工作的价值，对业务有要有整体感、全局观，把各个部门看成是联动的链条。去挖掘工作还可以产生什么额外价值。这样做出来的报告对老板才有吸引力，容易得到老板的认可。
其次在报告工作业绩和成果的时候，要注意三个关键词：工作的方向、工作的质量和工作的数量。方向当然是最重要的。呈现重点：你在做的事情，是和公司战略目标是相吻合的。不要去做偏离公司主要目标的工作，即使你花了很多时间去做，可能也不会得到好评。第二，是工作的质量。呈现重点：工作结果得到相关部门、或客户的一致认可或是好评，或解决了以往没有解决的重要问题。这是工作质量表达。第三，才是工作的数量。当没有太多工作价值可以展示的时候，才会去强调工作数量。呈现重点，工作的能效很高。因此，我们在做汇报的时候，要思考怎样通过这三点，去强调你的工作内容和工作架构。
最后，邀功不是抢功，不管别人做了什么，你的工作成果一定和领导的支持、同事的协助密不可分，所以，务必在呈报结果的时候，真诚感谢所有关注过、支持你项目的同事和领导，必要时候把具体事例说出来，会赢得更多好感。…
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