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跨过去才是坎,掉下去便是坑——读《冷暴力》

跨过去才是坎,掉下去便是坑——读《冷暴力》

作者: 独行侠S | 来源:发表于2017-07-15 21:56 被阅读48次

    大学毕业离校之时,也是面对残酷社会之日。成人的世界里从来都没有容易二字,步入职场后注定会少了父母亲人朋友的赞美,多了独自走在路上的孤寂。人生十有八九不如意,流泪是没有用的,命运负责洗牌,而玩牌却是我们自己。跨过去才是坎,掉下去便是坑,别让人对你说No,no。

    01

    职场不相信眼泪,作为职场小白,一个女孩讲述她痛苦不堪的职场遭遇。

    极品领导

    部门主任是个人品爆烂极品小人,连续几年在整个单位民主评测打分倒数第一,属于欺软怕硬那种。偏偏初入职场的我被主任一眼看穿软柿子性格,该人极尽所能侮辱我、嘲笑我、讽刺我,故意在开会及各种公开场合损我骂我不带脏字儿,我无力反击又怕得罪人,忍气吞声,一次两次大家也知道怎么回事儿,次数多了,同事们都习惯性认为我人品有问题,渐渐就远离我了,毕竟我是领导的眼中钉,谁也不敢跟我亲近。

    极品同事

    后来我分配到一个复杂关系的项目组,项目长人是个好人但真的很糊涂,每次都是把任务直接给一个爱挑事儿的姐姐,挑事儿姐姐看我老实,她一边不给我安排工作,一边跟项目长说我都不干活等坏话,她跟主任一样欺软怕硬,而且见风使舵看到主任欺负我,也到处跟所有同事说我的坏话。

    这个女孩在职场上的遭遇并不罕见,正是因为欺凌的表现太琐碎,很多人不仅意识不到它的存在,反而觉得受害者的消极反应是“小题大做”。毕竟,谁会在乎同事是否回复你的信息?你要怎么向别人抱怨“我老板总是找我的茬”?因为得到的大多数回应都是:“从你自己身上找找原因吧”。

    法国著名的精神分析师、心理治疗师玛丽-弗朗斯·伊里戈扬博士在《Le Harcèlement Moral(冷暴力)》一书中,将精神虐待称为“隐而不现却真实存在的暴力”。

    02

    常有人说“为什么不可以让我安分守己做好自己工作,平平凡凡的过一生?”联想到一幅关于鱼和刀的漫画,鱼问,本以为这一生安分守己,就可以善始善终呢?刀答,你长得这么肥硕,不应该有善始善终的想法。

    职场受虐的人士不禁要问“我到底做了什么,让他们这样厌恶我?”只能说是遭遇职场上的精神虐待,所谓的职场精神虐待,是指任何借由言语、表情、姿势或者文字来侵犯个人人格、尊严或身心完整的举止、以及危害此人正常工作或破坏职场氛围的行为。

    施虐者施虐的对象是谁?包括特别懦弱的人或心理不健全的人,也有不盲从上司权威,有能力抵抗权威的人。

    施虐者如何让受虐者失去反抗能力?

    1、拒绝直接沟通:施虐者拒绝解释其行为,不愿解释则导致受害员工只能挨打,上司不把话说清楚,就不能讨论冲突的原因,目的是一定不能让对方思考、理解和反应。

    2、打击信心:非语言的形式间接表达,如恼怒的叹息和耸肩、蔑视的表情、欲言又止、含沙射影、恶意或令人难安的暗示。

    3、破坏名誉:用中伤、谎言和恶意的讽刺来对付他,受虐者就会陷入明白自身处境却无力抵抗的困境中。

    4、孤立:通过挑拨和偏袒种下不和谐的种子,引起妒忌,使员工彼此对立,切断潜在的结盟,把此人孤立起来。

    5、欺凌:要求受虐者做无用或底下的工作。设立达不到的目标。制造意外的疏失,使对方身体受到间接伤害。

    03

    施虐者为何要操纵施虐的伎俩?

    答案是:利益。天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。

    从个人角度解释。不是所有的领导或同事具备应有的能力与素质,他们偏执,自大,自恋,所以不计一切手段取得和维持权力,或是掩饰自己的无能,毕竟在日趋激烈的竞争中,打击竞争对手,威慑潜在敌人,才可以保住自己的职位。

    从公司角度解释。企业要求员工在压力下快速完成过多的工作,能够随机应变,兼顾许多方面。最大限度的压榨员工的劳动价值,员工永远被局限于无知且弱势的状态,任何创新或主动积极的迹象均属于异类,永远确保员工处于内耗层面,永远不可能对公司提出更高的要求。

    受虐者会受到怎样的伤害?

    精神虐待的暴力是不对等的。施虐者只要看见心怀怨恨的受虐者,便会升起冰冷的怒气,而受虐者只要一看到这么他的人,就感到心惊胆战。受虐者无法摆脱罪恶感,施虐者却从中受益,把对方打成“邪恶”的一方,逼对方走投无路。

    最终在长期的冷暴力下,如果没有战胜的能力,整个人便会被毁灭。在退缩、混乱、怀疑、压力、恐惧、孤立的行为中,产生严重的创伤,有的选择自虐,而严重的则产生伤害他人的恶性行为。

    04

    冷暴力也就是所谓的精神虐待并不容易解决,《冷暴力》提出解决职场精神虐待的具体步骤。

    第一步:调整应对方式

    理想的对策是尽快应对以免落得辞职走人的下场,这是唯一解决困境的办法。

    第二步:在公司内求助

    在规模够大的公司,你一定要先向人力部门求援,但是组织要求每个成员做出绩效,人力部门的人员也不例外。精神虐待的问题无法量化,很难具体表述,因此常遭回避或搁浅。

    如果人力部门主管不愿或不能帮忙,受虐者应去找公司的医生。

    第三步:心理对抗

    由于施虐者的游戏是以引起愤怒、制造混乱不安来挑衅受虐者,使对方犯错,所以受虐者务必学会反抗,要知道屈服比反抗以及冒险引发冲突来的更容易。建议受虐者尽量表现出不在意,保持微笑并幽默地回应,不要冷言冷语或语带嘲讽。

    05

    作者心理治疗师伊里戈扬博士强调《冷暴力》更为重要的是让你认识到身处的困境,正视存在的问题,寻找解决的方法。

    一是改变思维。

    学生时代和职场工作是完全不同的领域,在学校强调单一能力,分数是衡量一个人的标杆。职场中验证一个人需要的是综合实力,眼观六路耳听八方,曾经的学生思维必须淘汰。同样一件事情领导的思维点在何处,老职员会怎么做?新职员会如何想?

    二是明确底线,拒绝标签。

    你必须把持住,不要加入施虐者的游戏,保持冷静镇定,同时记下所有的虐待行为,为将来的辩护做好准备。为什么说第一印象很重要,那是因为人们凭借第一印象给你贴上标签,后面的人完全会依照标签来看待你的一切,好的开始等于一半的成功。

    三是不要放弃成长。

    为维护个人的职业信誉,受虐者切不可让人挑出毛病,即便施虐者不是顶头上司,也会有探照灯照在自己身上。若工作中有些失误,就会被视为他要对虐待过程复杂的证明。混职场,要有人说你行,你自己要行,说你的人要行,长江后浪推前浪,你不成长自有人取代你。

    四是认识社会残酷性。

    受虐者必须学会保持戒心,不要太相信别人,举个例子办公桌抽屉要上锁,随身携带工作日志和正在处理的重要档案。好职位永远是少数,我们自己可以光明磊落的做人,但防人之心不可无。

    相信我,一本书少许人给你的帮助,点拨也好启示也罢,到最后面对周遭的一切,面对冷嘲热讽与咄咄逼人,能抓住主动权的也只有你自己。总不能一辈子都做职场小白吧?毕竟时间是不等人的,你没有多少机会可以浪费!

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