靠卖域名声名鹊起的蔡文胜，近来又增持美图公司（以下简称“美图”）了。
据媒体消息，董事长蔡文胜近日在公开市场增持美图210万股，此举系蔡文胜第四次增持，且不排除在未来进一步增持。目前，蔡文胜已累计增持美图1060万股，耗资超1亿港元。此次增持后，蔡文胜和公司创始人兼CEO吴欣鸿合计持有约16.77亿股，持股比例由39.18%增至39.23%。
从上面的数据不难看出，蔡文胜早已是美图壮大以来的最大受益人，并非始创人，也并非美图的元老，这个在半路上出现在美图董事会的著名天使投资人，早已不是第一次“捡漏”。
从摆地摊，倒卖域名、到成为“站长之王”、美图秀秀董事长，蔡文胜的生意路径小众而独特。而在投资界，蔡文胜却也与雷军（只投熟人），李开复（投资科学类）等人不同，是个典型的草根派。
说蔡文胜是草根派，一层原因是因为他不仅出生贫苦家庭，连高中都没念完；另一层原因是他投资的对象也通常都是非常接地气的角色。
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洞悉市场：投资域名+快速决策
高中辍学以后，蔡文胜像许多闽南人一样，开始了做服装生意的历程。传统生意教会他两件事：第一，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度很重要。“我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。
当他2000年开始做域名时，域名投资的黄金时期早已过去，可以说，他几乎对互联网知识是后知后觉，但在市场面前，他是先知先觉的。
2000年的4月，蔡文胜在香港时偶然看到一个报纸新闻，说business域名卖了750万美元。他敏锐地感觉到这里面的机会，决定放弃家族经营的进出口贸易行当，全心进入域名投资领域。
但当时的情况是，有价值的国际域名几乎已经被注册一空，蔡文胜不可避免地交了不少的学费。直到2000年底，他才知道，域名注册之后每年还需要续费，如果不续费就会“掉下来”，也就是说，可以重新被注册，于是他把目光放到了抢注可能“掉下来”的，能“捡漏”的有价值的域名上。
从2001年到2003年，蔡文胜的域名生意做得相当成功。他大约注册了5000多个域名，卖了1000多个，而他域名的买家则遍布全世界。最为著名的，要数百度旗下独立视频网站奇艺网qiyi，知名视频网站土豆网站tudou和苹果的域名pingguo。此外，还有创新工场Chuangxin、完美时空Wanmei、暴风影音Baofeng、优化大师Youhua等。此后，蔡文胜在互联网圈中名声鹊起，也结交了雷军等一帮朋友。
很多人可能会问，蔡文胜为什么会预测并成功抓住域名背后的商机？这要得益于蔡文胜身上的三个特性。
首先，蔡文胜具备商人的大胆气魄。2002年以前，域名基本属于冷门投资，不敢说是赚是赔，但蔡文胜敢把宝押在域名上边，足见其还有大胆的气魄。
其次，是独到的眼光。说是独到，一是敢为其他人不敢为的事情。二是其选择域名的独到眼光。做域名投资这一行，最需要的是注册到有发展潜力的域名。
最后，最重要的一点是，深入、刻苦的钻研和深厚的专业知识。之所以有以上两点特性，是建立在此基础上的。没有专业的域名知识和刻苦的钻研精神，是不会取得如此的成功。据资料显示，当年为研究互联网放弃传统生意，蔡文胜曾用坏了不计其数的手写板，来猜测可能会赚钱的域名，足见其刻苦精神。
从简单模式着手，并在这个基础上思考一些利于价值获取的点子。这是蔡文胜的过人之处，也是其在投资界获取的第一笔宝贵经验。
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转战网站：用户第一+捆绑名企
2003年以后，蔡文胜逐渐意识到，倒卖域名虽有暴利，但终究只是一个人的生意。不过，域名毕竟是互联网最基本的应用，通过域名，他又把中国的出色网站都研究了一遍。
这时，他发现了hao123，首页上密布着各种网址，流量却极高，alexa排名竟只达到100名。当他第一次见到把所有有用网站都列在一个页面上的hao123时，觉得这正是自己最需要的网站，因为只要把hao123设为主页，就不用再自己痛苦地输入网址了。这多少和当年李彦宏对hao123的评价类似：“hao123简单到让人无法超越。”
看到了商机之后，蔡文胜很快就组建了一个团队，复制了这种模式。当时他手上有3个三位数字的域名870、716和265，先用870做，结果做了1个星期，流量就到1天十几万。蔡于是更加确信，“这种看似傻瓜的应用正是中国数亿普通网民的需求”。
2003年5月，265网址站正式开始投入建设，他把自己手中的好域名全部导向265域名。到2004年年中，265的日流量已经达到近400万。
这时IDG的投资经理找上门来，希望投资265域名。这次见面的结果是，265拿得了百万美元的投资。
有了好的开头之后，蔡文胜又利用手中的域名创办了4399游戏网站。“当时中国的普通互联网用户相对低端，对他们来说，互联网越简单越好。我曾做过实验，我让五六岁的小孩同时玩4399和其他小游戏网站的游戏，一个星期之后，他会更喜欢使用4399。”蔡文胜曾如是说。
拥有上亿用户的4399当时定位为国内最大中文游戏发行平台，其中网页游戏注册用户1200多万，每天新增用户近20万，每日流量1600万，平均同时在线80万，月收入达到千万，盛大、巨人等大公司都开始与其合作。
与此同时，蔡文胜也开始不再专注于个人站的生意，而将投资伸向了互联网行业。
2005年，召开中国首届站长大会，入股58同城、大旗网；2007年，265网址站正式被Googe收购。
显然，这一次，蔡文胜的押注又成功了。而他也由昔日校友名企的个人站生意人，跃居成当时中国的“站长之王”并且还多了一个名号——“天使投资人”。
这一阶段的成功，让蔡文胜明白了几个道理：很多流量高的网站主页并不美观，但却简单易操作，能直达用户的需求，因此很受欢迎。只要流量高了，有了用户就一定会有商业模式，而绝不是想好了模式再来找用户。最好的商业模式是不要去找商业模式，觉得什么可以赚钱，就马上去做。
此后，蔡文胜宣称不再投互联网项目，只投移动互联网。他的理由是：互联网的第一个阶段改变的是信息的构成，第二个阶段改变了娱乐和电子商务的方式;而有了移动互联网和智能手机后，传统行业的改变刚刚开始。
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颜值经济：社交工具+人工智能
2013年美图手机项目提出后，蔡文胜即出任美图秀秀（隶属美图公司）董事长，公司创始人吴欣鸿担任CEO（二人早前认识）。这也是蔡文胜首次在投资的公司中任职，而且出任董事长。由此可见蔡文胜对美图手机的重视。
起初“美图秀秀”也不叫“美图秀秀”，叫“美图大师”。用了两个月，蔡文胜觉得“大师”这个词不够通俗，而且是名词加名词，不生动。就给改成了“美图秀秀”，名词加动词，一下就亲民多了。
在他看来，PC互联网与移动互联网最大的差别，就是PC互联网是以文字交流为中心，而移动互联网是图片、甚至视频的时代。
现在，美图秀秀已经拥有数亿用户，蔡文胜也早已身家百亿。
为了“让更多人变美”，怀揣着“成为全球最懂美的科技公司”的愿景，如今的美图不仅创造了一系列软硬件产品，如美图秀秀、美颜相机、短视频社区美拍以及美图拍照手机，也改变了用户创造与分享美的方式，使自拍文化深入人心。
对于美图，蔡文胜认为成功的秘诀主要有三个方面。
一是队伍的迅速扩充。2013年初，美图还只有50个员工。截至2016年4月，美图员工扩充到508人。 不断扩大的团队为美图的发展做好了充足的技术准备和智力支撑。
二是美图从工具到社交的转化。如何社交化是工具类应用的共同痛点。美图之前的产品，不管是美图秀秀还是美颜相机，都是工具类应用。但和很多工具类应用不同的是，“美图”往往是为了“秀秀”，美图本身就和图片社交紧密相关，一开始就具有了一定的社交属性。
三是符合所有人的共同愿望。“这个世界因为文化民族宗教政治思想的不同，很难有个产品能够让全世界来接受，唯有爱美是人类的天性，追求美是所有人的共同愿望。美图正是为了这个使命而创立，美图就是要发现创造一切美的东西，分享一切美的事物！让这个世界更美好！”蔡文胜表示，“其中用户是美图公司的核心竞争力。”
得益于互联网业务与智能硬件业务的齐头并进，美图公司2017年实现营业收入45.275亿元，同比增长186.8%。其中，互联网业务收入同比增长652.2%，实现营收7.874亿元，占公司总收入的比重由2016年的6.6%提升至2017年的17.4%。
在2018年的业绩发布会上，美图创始人兼CEO吴欣鸿还表示，美图未来将从一家移动互联网公司转型成一家人工智能公司，朝“数据驱动”和“AI驱动”两大方向全速前进。
结语
蔡文胜是位成功的商人，他曾靠传统生意摆脱了生活的窘境，也开辟了靠域名和网站发家致富的先河，他还是广结人脉，力挺颜值经济的新思想的开拓者。
除此之外，蔡文胜还懂得草根用户的需求，围绕用户，将创新技术与时代机遇结合，不断推出富有创意和乐趣的产品和服务。与许多不可复制互联网界大腕相比，他制造了一种草根且可复制的创业模式。
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