2018年6月19日，由新医美艺术节组委会主办、广州远想生物科技有限公司承办的第二届新医美艺术节·投资&经营管理论坛在广州盛大举行。
十年数据首度公布，远想爆品布局未来
中国金针奖·新医美艺术节执行秘书长、广州远想生物科技有限公司总经理陈玉容女士首次公布伊肤泉10年品牌数据，指出伊肤泉在皮肤科室占有率平均达到5%-30%。伊肤泉在皮肤科创收占机构营业额的15%，同时表明医美市场看似被头部机构掌握，实际腰部机构已经接近并形成挑战态势，因此远想通过发布瑞恩诗、童颜水凝、PRP等新品，结合伊肤泉和技术中心翊品学院，覆盖轻医美全体消费需求，帮助腰部机构升级，尤其是在新品新技术消费需求明显比一线城市旺盛的二三线城市市场帮助腰部机构实现突破。
摆脱价格战关键——解放企业品牌力
艺星集团品牌营销总裁江溢结合“艺星模式”的品牌打造理念，指出品牌大时代的营销三宝：互联网+、大数据、口碑营销，揭晓如何从视觉、连锁、国际化等方面打造医美大品牌，从科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业模式和商业规则，摆脱同质化竞争和价格战。
铜雀台医美连锁集团总经理张国桥先生以铜雀台自身的成功案例为切入点，指出品牌是医美人从传统营销升级至极致行销的关键，同时着眼于明星效应、跳出产品同质化圈子和创新事件营销，为大家展示最完美的广告和最有效的传播应该怎么做，为医美人达成品牌和产品市场目标赋予了全新的思路。
坤娜集团医美事业部总裁陆梓煜女士聚焦当今医美囚徒困境——价格战的困扰，从品牌形象认知、品牌体验到品牌传播的路径出发，指出要实现顾客价值创造差异化，就需要激活客户参与感，进一步达成消费转化。
泛美业降维竞争，机构如何流量制胜
通过500家企业CEO专访、1500家企业走访，美业观察创始人周郁女士指出，在互联网+时代，医疗、医美、生美、日化正在通过企业降维和产业逆袭，正在形成一个跨界竞争的全新格局，因此医美人正面对着一个不确定性很强的泛美业市场。要在泛美业竞争中获胜，就必须跳出过往框架，实现商业模式、科研技术和市场营销的全面创新。
猫眼副总裁、美啦创始人张博女士指出，当前中国文娱行业的产值正持续速增，同时也被互联网裹挟，并正深深影响美业消费趋向，通过利用互联网＋泛娱乐平台，医美人完全能够爆发开启营销新纪元。同时她也分享如何构建触达用户的多种渠道，为来宾解析互联网流量布局战术，让流量带机构走向高盈利之路。
稳扎快打：二三线城市医美扩张战法解析
作为“农村包围城市”的佼佼者，新加坡医疗投资集团董事长王国武先生结合自身成功经历，表示要成功占据二三线城市，企业就要做到务实求是，稳扎快打，并阐述他的成功，主要归功于独创的公司股权结构，人才全体动员的境界、方向、策略，以及高度有效的经营、服务模式，并通过实例分享他所采用“西宁模式”和“保定模式”，为来宾展示如何在二三线城市实现深耕和大规模扩张。
只会引流你就out了！老客户体系落地分享
金华芘丽芙集团董事长何威先生预言，10年后医美圈将会面临大洗牌，只考虑引流而不考虑老客户再开发的机构，也将面临重重危机。因此他从人才管理、老客户运营等方面出发，以其独特的视野，为现场来宾开拓了新医美时代的经营管理新思路。
国际顶级咨询会员营销实战专家，合生元，唯品会，美呗，华美紫馨会员体系搭建者薛婧女士如约而至，通过为大家做会员精准营销测试，生动形象地揭晓当今医美界的会员体系问题，随后从狄德罗效应、锚定效应等消费心理学，为现场医美决策人点明如何实现流量获客、能力锁客、再销留客、推荐新客的良性循环。
成本，越有效越好——财务打造机构核心竞争力
太平洋集团整形美容事业部总经理张智雄先生认为，比起管理者，机构决策人更应该是运营者。通过深入剖析各类机构的运营模式、收入环节和成本环节的关键，张智雄先生一针见血地指出成本并非越低越好，而是越有效越好。同时也结合实际案例，为现场来宾展示如何好钢使在刀刃上，让财务赋予机构更强的竞争力。
你缺的是狼性团队，还是激活狼性团队的技能？
狼性团队一直是高端企业的代名词，也是医美机构成为头部机构的关键。CScaptial合伙人吴凯先生提炼多年来担当企业教练的成功经验，从实战角度深入挖掘机构真正的人才痛点，结合实际案例指出如何发现并善用能够洞察研究客户、打造产品力和以身作则的人才，并借助他们进一步激发团队潜力。
跨界高峰对话：医美真的被资本抛弃了吗？
大咖论道，嘉宾互动，共聚医美融资热点
“所以我们诚意邀请业内和跨界领袖，组成这个论坛的谋士智库，让大家有机会现场跟他们交流，吸收并善用他们的成功方法论，来解决那些以往方法解决不了的机构问题。随着医美机构的蓬勃发展，医美行业的繁荣和规范化，越来越多人对医美持乐观态度，相信也将会有更多资本融入医美行业，让医美形成更大规模的板块。可以说，这次论坛，无论是对医美还是资本，都是一个走向更高处的机会。”
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