企业究竟会保存下来何种竞争力，或有何资本能够在业务方向不断调整的过程中还依然保持强大的生命力？
这是个大问题，但绝对也是个好问题。
在回答前，我们也可以进一步思考另一个问题，即如何保障各前台团队的赋能需求、资源供给等个性化需求的满足，同时还能够更低成本、更有效率地完成交付，同时沉淀下公司独特的核心竞争力？
打造“聚而不僵、散而不乱”的运作机制意味深远！
其中关于人才管理的运作模式，是极其重要的一环。
我们可以将企业员工按照 20/70/10 的比例分成 A/B/C 三类，
具体怎么理解呢？我们按照 A/B/C 分类后就形成了资产（asset）和负债（liability）两个‘人财’科目，A 是优质资产、B 是资产、C 就是负债了。
虽然很多企业高层经常把“人是我们最宝贵的资产”挂在嘴上，但是优秀的管理者，心里都会有一个清晰的‘资产人’和‘负债人’的分类。
资产人就是能够给企业带来经济利益的资源，负债人则相反。
那我们如何让 20% 的人达成 80% 的贡献？
随着时代及科技的发展，越来越多的企业人力资源部门都在引入大数据及分析工具，试图通过客观数据分析员工行为及心理，并制定相应的人力资源政策，开发人力资源项目，以期望保留更多的优秀人才。
但是，大多数企业缺乏关于员工优势和劣势的充分数据，并且在劳动力发展中没有使用可量化的指标和基准。
让 20% 的人达成 80% 的贡献，人力资源管理者还是要花 100% 的功夫。
同时优秀企业管理者会将 80% 的时间用来激发 A 类人员，让他们的潜能最大化，从而让这 20% 的人达成 80%的贡献。
如何让负债转换为资产，值得思考！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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