A产品已经生产多时，一直在等着销售找到施工对象。销售X君反馈说明天会去客户现场聊这个产品的施工安排，我们需要等待让他来确定现场情况，什么时候可以做测试。技术经理Y君提出一个问题，差点没让我爆炸，万幸最后我按住了自己。他挑战这个产品的颜色问题，他认为只要做两层，上下层的颜色必须有不同才便于分辨。“两层颜色不同便于分辨”这话一点没错，但是，作为储罐的衬里，漆膜的漏涂是可以通过仪器检测的，这是其一；如果漆膜有漏涂和膜厚不足，干膜检测也会起作用。我发现和他很容易出现观点冲突，我的第一想法是：你懂的真浅，问出的问题怎么那么幼稚。而且，你怎么会把那么幼稚的问题，说得如此义正严词，夸大其词，这真是叫人咬牙切齿。于是我就开始怼他，他一定很不爽。
这事提醒我，一要尽可能多做产品培训，在培训的过程中一定有许许多多的问题，这会让我拓宽思路，做好被挑战的准备。
这事也让我反思，遇到某些容易让我咬牙切齿的人，我是否应该早早做好心理准备：遇到习惯不求真理，或者不爱自己学习胡乱提问的人，我是否要少说话？如果被这种人挑战，是否可以公开使用以往的事实进行反问？比如，B产品是怎么做的？C产品是怎么做的？D产品又怎么做的？同一种面漆需要做两道很正常，但那是怎么做？竞品的这类产品又是怎么做的？这似乎是一道简单地分色题，为什么这么多产品都会漏掉这种看似基础的设计呢？真的存在这种漏掉的可能吗？
想完这些，我又继续想，我能否改变我的想法？因为如果不改变，我很有可能还是不给别人面子，就像今天一样直接怼。
我可不可以改成：哦，他是在向我请教，我要耐心一点，慢慢的教他。
有了这个想法，我的感受可能就变成了“我是他的老师”，我感受到的是“被求教的尊重”。于是，我的行为就会变成竭尽全力地组织语言，并找各种素材来向他解释，帮助他更好的理解。
这应该是更好的策略。总之，要改的还是我自己，别奢望别人会因你而改变。
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