文 | 厦九九
最近有个话题上了热搜：不考虑收入和面子，你最想从事什么工作？在网友的一票回答中，包租婆、开奶茶店、咖啡店、书店的赞同率最高。可见，有钱又有闲，是人们的理想工作状态。
然而，现实残酷，很少有人能在年轻的时候，就有钱又有闲。但十年二十年之后呢？为了让这一天早点实现，好好工作、积累实力才是正事。有人可能会说，要好好工作，也得有好工作才行啊。什么样的工作才算是好工作？
这不好说，一千个人有一千种答案，钱多事少离家近这种就不要奢求了，我们要接受现实，世界上没有完美的工作，只有利大于弊的工作。
一说到工作好不好，多数人指想到平台大小、前景好坏和钱景如何，却忽略了一个非常重要的因素，那就是——跟对人。
2018年冬季达沃斯论坛上，马云提到了自己认为最合理的人生规划。马云说：
如果你处在20到30岁之间，你应该跟随一个好老板，加入一个好的公司来学习如何正确地做事。如果你在30到40岁之间，如果你想要自己做些什么事，放手去做，你还能承受失败。但如果你处在40到50岁之间，我的建议是你应该做些你擅长的事，而不要做那些你觉得很有意思所以想去做的事，这会很危险。当你在50到60岁时，花时间培养年轻的下一代。当你超过60岁时，最好和你的孙子孙女待在一起。
最戳中我的，是那句“20到30岁之间，跟随一个好老板，加入一个好的公司来学习如何正确地做事。”注意，是先跟随一个好老板，然后才是加入一个好公司，这也是为什么很多最后成大事的人，都会因为遇到了一个值得跟的人，然后追随他去别的公司，或者去创业。
有句话是这样说的：20岁跟对人，30岁做对事。很多时候跟对人，才能做对事，一个人的职业生涯走势如何，和职业初期能否遇到良师有很大关系。
我刚毕业的时候，进入一家业内领头的公司。对于应届毕业生，公司采用导师制，每个新人都配一名有经验的导师，一对一指导，持续1-2年。同期进去的同事，一开始资质都差不多，但半年一年后，不同导师带的人，能力水平和成长速度明显不同。
很不幸，由于我一开始缺乏眼力见，又不主动表现自己，没有导师点名要我，要知道，优秀的导师都是主动挑人的，最后指派给我的导师，本事一般，脾气不小；更悲剧的是，她那时已经准备离职，跟她做的项目和事情都很边缘，而且还经常传递一些消极的情绪给我。几个月后我被迫换了导师，新换的导师不能视我同己出，毕竟不是自己一手带的。
就这样挣扎了一两年，尽管非常努力工作，成长有限，成绩平平，最后憋屈离场。反观同期的另一位同事，一进去就跟随当时公司最厉害的策划经理学习，一路过关斩将，几年时间就做到区域负责人的位置了。
复旦大学管理学院教授、EMBA学术主任包季鸣教授在最近的“组织行为学”主题课程中反复强调一点，要给自己找师傅，找老师太重要了。人不是自然成熟的，人一定要有三师（名师、高师、严师）指点，贵人相助。
不管工作还是学习，找对环境、跟对人至关重要。尤其是尚且年轻的时候，跟谁在一起非常重要。我们都懂这个道理，但是高人、贵人在哪里？
你的领导，老板，就有可能是你三师中的一师，也可能是贵人。有没有办法提高这个概率呢？有，那就是学会看人。
包季鸣教授讲了一个自己的故事。他回忆自己职业生涯50年，最重要就两步，一步就是当时读复旦，在复旦留下来；第二步就是离开复旦去企业了。当年在判断这个企业值不值得去时，他的老师是这样说的：
你现在去跟的这个老板，第一他有本事，跟有本事的人能学到东西。第二，他有很多资源，有背景。跟有资源的人的话，他做事情相对比较容易。第三点比较重要，他做人还比较正。如果你本事很大，背景很硬，做人不正几年以后倒台了，你跟领导关系比较近的人，最后城门失火，殃及鱼池。
”当年我就是听了老师的话，现在看来是对的。”他如是说。另外还有一点也特别重要，查理芒格在给年轻人的建议中也提到这一点：别为你不尊敬和钦佩的人工作。
和你真正钦佩、仰慕的人工作，是一件特别有满足感和幸福感的事。想想能每天近距离接触你的偶像，工作的动力会源源不断。
总结一下，20多岁跟对人，你需要注意的四条建议：
1.为你尊敬、钦佩和仰慕的人工作，你会很开心
2.跟有本事的人，你能学到东西
3.跟有资源的人，你做事相对比较容易
4.你跟的人做人要正，这样才能走得长远
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