美文网首页简友广场散文想法
读《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》

读《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》

作者: 没有纪念 | 来源:发表于2020-04-18 23:21 被阅读0次

在读《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》时,记得翻开书内容的第一句就是中国人民大学教授,彭剑锋说的一句“企业没有成功,只有成长。”一个企业的成功应该是来自外界的评价,对于企业自身来说就只有阶段性的胜利。

企业在生存的过程中不断的成长,不断的创造、解决问题、吸收社会养分。显然一个企业的成长周期和过程中所遇到的烦恼要比一个人的成长周期要长很多,麻烦事也要多许多。甚至会不止一次的面临生死问题。

《华为智慧》里谈华为这个企业是围绕着关乎华为生死的三次转型。在这里有一个有趣的点,其他书在谈企业的时候可能是站在一个更高的点,像是一个旁观者,在总结他们的成功经验。这些作者是企业与大众的链接。

这本书作者是在华为工作了17年的一名战略部门员工。17年的时间可以让所有人都有故事可以说,但像作者一样在长长的时间可以与公司一起经历、成长、收获,并且与公司一起不断接受挑战的人还是有数的。

华为的三次转型、变革:从“以技术为中心”到“以客户为中心”;从国内市场到海外市场的全球化;从B2B到B2C、B2b的商业模式。

“创新”

华为的初期还着重在产品、在创新。过程中在模仿、在学习、在竞争也在追赶;后进入“无人区”,因为已经是以行业领先者存在。进入“无人区”意味着竞争对手更为强大,没有太多可以模仿、借鉴的东西,市场对产品的要求更为严格、更强调注重客户的体验。

书中作者说到了任正非对技术的看重,以及各种创新模式的具体内容都介绍得比较清楚。也说到了华为在投资上的问题和中高管老龄化以及业务上的问题。

“国际化”

20世纪90年代末,中国的科技、媒体、通信、制造类企业在海外屡屡受挫,但从中也吸取了不少经验、教训。对制造型企业的国际化模式总结和借鉴,还有服务型企业的国际化道路和启示。这些都对华为应对海外市场、战略制定、路径选择有很大的帮助。

“商业”

商业模式变化的驱动力来自:宏观发展趋势、经济驱动力、工业驱动力、市场驱动力。各行各业商业模式的变化都是巨大的,而影响这一切功劳最大的应该要数互联网了。华为也贴合自身发展需求,打造了自己的商业模式。

通过阅读这本书不仅了解到了华为的,发展战略历程,也对科技创新类企业运作有了初步了解。作者在书中通过案例分析和总结讲解得也挺详细的,读起来不会太有压力。

相关文章

网友评论

    本文标题:读《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/opqtbhtx.html