略施小计！成功的让S特质的队员“反杀”D特质的队员！

略施小计！成功的让S特质的队员“反杀”D特质的队员！

        最近团建培训比较多，好像好玩的事情也都从这里出现，今天是我在今年第一次乐的肚子疼！

        依然是在团建中，今天是一组22人的销售团队，里面I特质的队员很多，讨论起来也是七嘴八舌，有些时候还会手舞足蹈，远看就像在“疯人院”一样，连我都被这群调皮的I打断数次！

          可是我没想到在选队长时，其中蓝队中，一直都很低调的S竟然鬼使神差的被选成了队长，而且美其名曰“低调奢华，有内涵”！看着S一脸的苦笑，我也是醉了！而另一队，也就是红队，不出意外的是一位大D潜质的队员当了队长，一出好戏由此上演！

        下午第一个项目挑战开始，双方是竞技关系，D一上来在没有征求任何一位队员意见的情况下，直接问S，挑战输了30个深蹲起，来不来？S一脸的委屈与无奈，频频问队员：“怎么样？我们接受挑战吗？”结果，队员的回答，伤透了S的心！而队员整齐的回答到：“你是队长，你说了算！”S顿时心上插了至少10把刀！

        于是硬着头皮应战，由于S的特质，太照顾每一位伙伴的感受，又不喜欢做决策，对团队特别的依赖，造成团队在没有达成共识和统一方法的情况下，仓促“应战”，结果，蓝队败！红队“气焰嚣张”到极点，蓝队所有队员，在一起埋怨队长的情况下，做完了30个深蹲起，S脸色很难看，同时还在向队员们道歉！（我此时真有点心疼S）

        接下来的挑战，S一直眉头紧锁，不论大D如何挑衅，一概不理，认真与队员商量，任务开始以后，由于队伍里有随意性较大的I经常不安计划出牌，让S愤怒不已，几次欲言又止！（我实在忍不了了，好像自己的D特质爆发了）将S喊到身边，小声告诉他：“你是队长！记住，你是这个团队的最高领导者，请不要忘记你的职责，是带领团队达成目标！必要的时候应该夺回你对团队的控制权，再说你的方法我认为是正确的，现在只需要一个结果来验证！”至此，这位S特质的队长彻底释放了自己的不满，D特质开始显现，所有队员瞬间蒙圈，S声音不大却说的很坚定：“我是队长，这一次听我的，我们不能再这样无组织无共识下去，要不一会儿还得输！这次你们能听我一次吗？”他几乎得得到了所有队员的支持！

        任务结束时，两队都完成了任务，但由于S的谨慎，细心，蓝队扣的分比红队少，所以蓝队获胜！S激动万分！（我很能理解这时候S的感觉）红队的大D再一次跳出来，指责S的蓝队，说蓝队作弊，说我故意放水，等等，眼见S就要说不赢大D了！还好我早有防备，就知道大D不会轻易认输，于是拿出我的项目操作违规记录表，当着大家的面，念了两队的违规次数及违规时间，面对客观的数据，一目了然的记录表，大D认输！

        这是S兴奋的大喊到：“不要玩赖，愿赌服输！快，深蹲起30个，没商量！”红队所有队员默默做完30个深蹲起！S成功的完成了一次对抗大D的“反杀”！我看到这里真的是笑到肚子疼，但我知道disc存在于每个人的身上，随着环境和状态的改变，一旦我们激发出其它特质，你就会看到一个不一样的自己！

        而这就是进步和改变，这就是成长！

略施小计！成功的让S特质的队员“反杀”D特质的队员！