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刘沐昂—把握商业本质需求与交换

刘沐昂—把握商业本质需求与交换

作者: 刘伟笔记 | 来源:发表于2019-06-03 00:37 被阅读0次

2019年6月2日          星期日              晴天

今天是今年来汨罗的第二天,一大早去到顾客门店大概九点不到就有顾客进店,基本都是来参加游泳比赛的。通过让顾客深度参与增加粘性是每一个商家每天都在想的事情。

游泳比赛是吸引顾客共同参与,用这样的交换形式满足其运动需求。水育师是一个关键人物,就是给前来游泳的宝宝洗澡,在完成整个比赛后给宝宝做精细动作训练。

如果这个水育师有较好的推销沟通能力,她零距离接触宝宝身体时是可以发现很多宝宝身体状况的,如果懂得个人IP打造利用朋友圈塑造专家形象建立信任。

成交变得随心所欲,一切轻松自在。

手用来完成工作所需体力部分。脑用来分析如何做更利于宝宝茁壮成长,在现阶段还有什么未满足的等方面的发现与挖掘。

上午和我们的区域经理一起去与系统老板洽谈近期公司推出的一档大型活动。如果沟通内容陈述清晰,直接了当,不仅能提升效率还能体现结果。

这也正是工作性质的体现,同时才是突显自己工作成绩的关键性指标。

这里的需求是什么呢?

作为我们来讲如何按照我们的思路让系统配合一步步执行营销方案,并达成预期目标——这是我们的需求。作为系统老板来讲,他们需要大型活动来拉动门店销量的同时增加新客量,如何用最少的成本来达成这样的目的。

这里的交换是什么呢?

作为我们来讲,我们是拿活动内容当中的甲方承担部分如:产品供价/导购员激励,投入的资源【人力物力财力】来完成产品变现的的过程。

作为系统老板来讲,拿陈列的位置导购员的聚焦点和当地的终端消费者这样的资源来和我们交换,来完成销量的提升,现金的周转。让货物流的更快,让现金流的更顺畅。

从公司层面这是资源与资源的交换。从个人层面这是:区域经理+导购员+消费者时间与时间的交换。

来满足三方的需求:

1产品出货,回款更快——产品提供方

2动销更好,让货变钱——终端零售商

3花钱消费,享受便利——产品使用者

我是日记星球699号星宝宝,完成比完美更重要,把写日记当心跳。这是我写的16篇日记欢迎吐槽

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