我们很多人创业没什么经验，以为领导者与管理者都是一样的， 反正就是什么事情来了，就做什么事情，而不是根据自己的特长来发挥自己的优势。
每个人都有自己的能力，性格的侧重点，很少有人既是领导者， 又是管理者。因为，领导者与管理者修炼的功夫是相互排斥的。
领导者，最重要的本事是，看行业趋势，社会大环境，练的是把复杂问题简单化的能力。属于把控方向，定战略的人才。
而管理者呢，是需要把简单问题复杂化的能力，把战略，方向， 落到实处的能力，把控公司的细节，产品的细节的能力。
领导能力，要在很多事情里面挑出重点，分析清楚，哪些事情可 以干，哪些事情不可以干，哪些事情要等等才能干。要有透过现象看 本质的能力。
而管理者呢？就需要把一个大问题，拆分成很多小问题，把大方向分散成小细节，然后自己带队，去把这些事情做出来的能力。
所以，管理者实际上是天天跟鸡毛蒜皮的事情打交道，是企业的 具体运营者。
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领导者呢？就是天天关心企业的战略，公司的各个部门的人选是 否胜任，市场又有什么变化？这些东西，分析清楚，至关重要，但不用天天都定战略，天天都换各个部门的领导人。领导者属于下命令很少，但都很重要的人。基本不允许出错，一出错，就是大错误，公司可能就完蛋了。
而管理者，天天都是在干小事情，关注的是无数小事如何细分， 跟进企业的具体事务，这些小事都做好了，那么企业运营的效果就很 好，做错一点小事呢，也不会影响大局。
所以，如果你是个领导人才，那么你就需要找一个管理人才作为你的搭档，你是个管理人才，你就需要找个领导人才作为你的搭档， 其实，两者没有高低之分，地位平等，但如果错位了，或者都是领导 人才，或者都是管理人才，铁定企业会被搞得一塌糊涂。
建议我们创业人，启航过后，第一步，最好找到一个对应的好搭 档，相互配合一下，成功几率会高很多。
创业，认清自己适合做领导者，还是做管理者，是可以加速企业 的发展。
其实，这个世界上，大多数成功的公司，都是一个领导者与一个 管理者配合出来的。
比如，马云就是一个领导者，他后面给他干事的人就是管理者。 马云本身不是一个企业的管理者，乔布斯，是推销高手，但苹果电脑， 手机并不是他做出来的，而是由沃兹尼克亚做出来的，也就是说，乔布斯是个领导者，而沃兹尼克亚是个技术管理者。
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