cx826#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界；井底之蛙的欢乐在于将井口当成了全世界」
「 2020年关键词：接纳、上进、谦卑」
9.1物料搬运概述
9.2搬运活性理论
9.3 物料搬运系统的基本方法
9.4 搬运系统基本要素和物料分类
9.5 物料搬运的系统分析
9.6 搬运系统方案设计
9.7 方案的评价与选择
9.8 设计方案的执行与管理
设计工作结束之后，进入最后一个阶段，即设计方案执行与管理阶段。方案执行的目的是将规划设计人员的整体规划设计方案付诸工程实施，不因局部的问题而导致施工过程 停工，影响物流配送中心如期运营。现场管理的目的是在于衡量设计人员所规划的系统作业绩效是否符合企业的原先预期目标，即该工程项目的实施是否达到 当初决定建立新设施满足企业需求的策略目标。
物流配送中心整体规划设计的方案执行程序模式如下。
9.8.1 建立标准作业流程说明文件
将设计人员原先规划的作业系统与标准作业流程，再加上预测的人力资源、作业现场人员的责任分工等内容，以正式的书面文件予以陈述。
9.8.2 标示系统布局与作业动态
为使执行方案的工程人员在各区域布局时不易出错，设计 人员可以绘制以不同图形示示的实际作业活动的流程动态图与系统布置图，使工程人员明确各项作业活动所经过的区域及其先后程序，提高工作效率。
9.8.3 明确作业系统流程
设计人员应将其执行进展及结果定期告知物流配送中心业主，同时也可邀请物流配送中心的顾客参观现场各项 系统的建设过程，使顾客对物流配送中心建立信心，放心地将其商品存放于该物流配送中心内保管，如顾客对某些布局存有疑问，设计人员也可借此时机充分沟通，加强双方的了解。
9.8.4 招标采购设备
招标采购工作坚决执行国家和属地的相关法规，按照规定考察和选择资质合格、施工可靠、维保及时、信誉良好的设备厂商围竞标，确定供货厂商，并注重其安装及试车的成效。
9.8.5监督与控制工程施工
作业现场施工及模块系统建立过程中，设计人员必须持续监控各个作业区域的施工进度及细节，关注各个实体模块及信息模块所需的设备安装是否正确。当出现问题时，立刻要求工程人员予以更改，设计必须不断地巡视现场方式状况，以求整体设施与系统能够充分 达到设计的标准。设计工作结束之后，立即进行施工设计。
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周六，2020.10.03
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