cx823#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界；井底之蛙的欢乐在于将井口当成了全世界」
「 2020年关键词：接纳、上进、谦卑」
9.1物料搬运概述
9.2搬运活性理论
9.3 物料搬运系统的基本方法
9.4 搬运系统基本要素和物料分类
9.5 物料搬运的系统分析
9.6 搬运系统方案设计
9.6.1 确定搬运方法
9.6.2 编制初步搬运方案
9.6.3 方案修改和限制
有了几个初步方案之后，就应按照严谨的物料搬运观点看这些方案是否切实可行。因此必须考虑实际的限制条件并进行一些修改。
物料搬运是一项必要的工作，但在成形、加工、装配、拆卸、储存、检验和包装等整个作业过程中它只是其中一部分，处于附属地位。具体的搬运活动仅仅是物流配送中心规划问题中的一个部分，有许多因素会影响搬运方案的选择。因此，必须根据企业的一些影响与限制地各物料搬运方案进行修正，搬运方案经常 涉及的一些修改和限制的内容可能有以下11个方面
1）在前面各阶段已确定的同外部运输衔接方法的适应性。
2）是否既满足目前物流需要，又能适应企业长远发展变化。
3）要求与作业流程及设备保持一致。
4）与可能利用现有公用设施和辅助设施的衔接和一致性。
5）与系统布置的面积、空间等限制条件是否有矛盾。
6）建筑物及其结构特征的限制。
7）库存建制以及存放物料方法和设备的适应性。
8）投资的限制。
9）能否满足设计进度和允许期限的时间要求。
10）核对 原有搬运设备和容器数量、适用程度及其价格。
11）安全生产与环境保护的考虑。
9.7 方案的评价与选择
9.7.1 各项需求计算
对几套初步搬运方案进行限制修改以后，就开始逐一说明 和计算那些被认为是最有现实意义的方案。一般要提出2-5套方案比较我，对每一个方案需要作以下说明。
1）说明 每条路线上的每种物料 的搬运方法。
2）说明 搬运方法以外的其他必要的变动，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路。
3）计算搬运设备和人员的需要量。
4）计算资金金额和预期的经营费用。
9.7.2 投资成本分析
投资成本内容应包括建设投资成本和运营投资成本两大类别。投资成本分析就是对建设投资和运营投资成本 进行财务可行性、投资效益和投资风险分析，作为决策者和经营管理者投资决策 的依据和参考。
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周三，2020.09.30
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