今日份阅读P131-P179
一、要做自己人生的CEO，要学会给自己发年薪，这是一种思维的觉醒。
当下的时代是一个一个人也能活成一家公司的新时代。
二、要学会经营自己，做好自己的首席品牌官。
做品牌管理需要清楚明白地回答好这三个问题：我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？
比如，你的微信昵称可以是辅食研究者张小明，而不要什么特殊符号、数字、火星文和英文都有。要给自己贴一个明确的标签。
三、互联网能力金三角，要具备：做产品的能力，做好市场营销的能力和运营的能力。
对应的三种角色分别是产品人，营销人和运营人。也就是把一个人活成一个团队。
我们提倡微创业和轻创业。 微就是少数人的团队，甚至是一个人的公司，轻就是重技术，轻资产。
萌氏金三角：拉新，留存，转化。
四、搞定人的关键是精准把握和运用人性。
这个世界上从来就没有不能被搞定的人，也不存在所谓的无欲无求，只是我们没有发现他的需求而已。
要从对方的需求入手，从利他开始，换一种方式搞定人。
五、把握当下与时代和解。
1.做事要从红利期切入。
2.无门槛时代，机会均等，敢比会更重要。
3.连接，蛋糕做大。
六、做事要有边界感。
不要做超出自己能力范围的不太擅长的事情。
做任何事都要读懂社会发展的趋势。新闻就是社会发展趋势的风向标和晴雨表，要跟着趋势走。
七、既防黑天鹅，又防灰犀牛。
灰犀牛指的是那些可预测来的慢，但危险性极大的大概率危机。
黑天鹅则更加不可预知，经常让我们猝不及防。
我们只有不断获取新知，才能应对不可预知的未来和大概率的危机。
危机应对系统的关键点：
1.两个模式：市场发展模式和事业发展模式。
2.多个平台发展，就是多站几个赛道。
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