画地为牢

在蝉游记之前，我没做过什么带劲的产品。我管网易相册，也做过网易摄影，爱拍，云相册这些口碑70分，数据不值一提的产品。

然后花了2年半的时间做蝉游记和蝉游攻略(因为融资低能，中间拖延了一年)，直到抵达产品的边界。

到了2014年末，我已经知道它们就是这个样子，口碑80分或者更高一点，数据依旧不值一提。这时，大家都说我是“蝉游记的纯银”。

可我对蝉并不满意，产品架构明显老化——在2013年还很潮，2015年就成了老人家；而我真正在乎的旅行攻略并未获得市场认可。

我并不想被称为“蝉游记的纯银”，这说明……我仍然是一个失败者。

不仅仅如此，我觉得，随着创业这些年level up，我还能做比蝉游记好很多的产品，至少是同样有个性，有创新的产品。比如生辰，比如一万小时训练，比如方言君。

却被已经到达边界的蝉游记困住，困在它的牢笼里。

�因为，我未必能发起另一款有可观商业潜力的项目。目前能想到的，大多是玩票产品，别说投资人了，就连我自己的蝉小队也不支持我做这些玩票。

哪怕投入1个月时间研发的“生辰”获得了不错的名声，可名声又不能当饭吃。

所以，已经投入了2周研发的“一万小时训练”迟迟不能调试到可发布状态。

2011年构思的“方言君”更是遥遥无期。

今年做的携程周末又是一个不成功的产品，玩乐度假市场是个很大的坑，决定性的因素是其中的商业规律，我拿手的强产品&强内容无济于事。

时间一天天过去，我一天天变老。和2010年一样，我还在做“叫好不叫座”的产品，其中名声最好的是蝉游记——我对它早已失去热情并感到羞愧。羞愧是因为它不够好，也因为许多人为此而谬赞我，效果接近打脸。

可我还能做比它好很多的产品。

我还有机会吗？