大家真的很忙吗？
有一位老板说，员工们都说每天很忙，没有时间学习、开会、作沟通。我说有两个办法测评：
①让大家说说未来三天的工作时间安排（从上班到下班)，如果没有明确的计划，那都是低效的“盲”；
②陈述过去一周的工作成果，分析一下为什么而忙，忙出些什么。有计划的、有结果的忙，才是有价值的。
员工为什么不愿意做日计划 ?
有的企业开始意识到计划的重要性，因此下达行政命令，要求员工做月计划，周请。且品，并且将计划管理列入考核。
实施一段时间后发现行不通，员工非常抵触，坚持了一段时间，就没有人管了，我分析了一下通病，大家看看全不全：
1）员工50%以上的时间不由自己支配。很多类如老板找谈话、临时会议、突然外出办事等例外事件发生。
2）计划没有变化快。写好的计划经常被随意的变化打破，很多事情都不确定。
3）老板与高层没有计划性（干扰到中基层)。这是一个非常重要的原因，老板没有计划，当然干扰到员工的工作安排。
4）不知道第三天到底要做什么。这是意愿性的问题，没有日清、考核，计划也没有什么价值
5）连月、周计划都没做好。可以做到周清、周计划。再精细到日。
6）计划是交给上司的还是为自己而做的。做计划只是一项工作流程，没有检视与明确的流程，为了做计划而做，意义当然不大。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动
综上所述，员工觉得做计划没有实际价值反而浪费时间。
总结坚持行动永远是达到目标最有效的方法
有人做了一个非常有意思的测算：如果一件事情的成功率是1%，那么反复操作100次至少可以成功1次的概率是多少？正确答案居然是63%。
计算方法：
成功率1%，失败率即99%，反复尝试100次，失败率99%的100次方约等于37%的失败率，那么成功率即63%。
一件事若反复尝试，成功率居然可以发生不可思议的质变。所以，成功就是简单的事件重复做！
最好的工作方式就是为达到K目标，采用最直接、最有效的计划与行动！
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