讲师背景：
8年企业人力资源管理与企业高管经验、9年管理咨询经验
北京和君咨询高级咨询师
世界500强企业沃尔玛HRM
北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数家公司合伙人
上海改进管理咨询公司河南分公司总经理
著名实战管理咨询专家讲师
践行者绩效咨询公司首席顾问
管理背景：
瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询，担任近数十家成长型企业长期顾问。
工作经历：
沃尔玛中国常州店和大理店，人力资源经理；
河北隆基泰和集团隆亿工业总公司，人力资源总监；
北京博思智联、厚通益和、和君咨询，资深咨询师；
主讲课程：
《战略性绩效管理》
《成功之路--领导力素质系列课程》，主题包含：
让管理回归简单
如何培养积极正面的态度
如何成为优秀的培训师
如何通过复盘提升组织能力
时间管理
解决问题与有效决策
如何成为一个教练
赋能式管理
PDCA管理法
如何精准识人
《直线经理的人力资源管理》
《如何成为卓有成效的管理者》
《卓有成效的组织》
《战略性人力资源管理》
专长领域
绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面
培训特色
瞿老师是咨询式培训先行者，他专注专业，不讲套话，以结果为导向，注重实效产出，让学员带着问题来学习，带着解决方案去实践，使学员真正学会、会用，从而保证培训效果实用落地，广受好评！
独特优势
☆企业管理实战经验：8年企业高管经历和人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。
☆优秀企业培训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，有200场以上的企业内训经验。
☆资深管理咨询师：9年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作100多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。
培训形式
专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式
服务部分客户
中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、陕西尧柏水泥集团、李宁集团、北京煜金桥公司、通源石油集团、包头银河电力、中国畜牧业协会、国家电网、北京电力经济研究院、天津普林、重庆东衡集团、河南东衡置业公司、南京演艺集团、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、天桥集团、安溪铁观音集团、富耐克股份、鹿邑海景地产、灵动光明行、河南锐之旗等
部分客户评价
1.我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！
2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要，产生的作用也更大，因为薪酬无法解决长期的激励问题，而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗，把奖励当骨头”的现象。
3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。
心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。
——中建七局：11月《基于年度经营目标的绩效管理》课程学员感悟
绩效考核是需要有的，有考核的地方就会有结果，考什么取决于企业发展不同时期的关键目标，通过企业发展目标进行阶段目标分解，提炼出关键指标进行本阶段绩效考核体系沟通设计，并对全体被考核人员培训公布！考核是对结果的检查，很多企业做了绩效计划和绩效考核，但是对绩效管理忽视淡化了，我们企业包括我在内也存在这样问题，松散式管理，认为员工的自发性足以支撑他的绩效目标，其实不然，最后考核时发现部分员工工作结果很差，但是平时表现挺好，这是对过程没有管理的结果，应该重视过程，及时分析现象发现问题，及时调整，及时培训指导，不断激励，最后绩效目标就已然达成！今年管理失败之处，明年重点改变！
——河南瑞贝卡集团：《基于年度目标的绩效管理》课程学员感悟
1.清晰了自己过去只关注结果，没有去支持团队在过程中成长，完善。最后为结果买了单，负了代价。而没有事前，事中负责任让结果发生。
2.清晰了绩效管理一定要和我们公司的战略，目标相关联。
3.清晰了在绩效管理的过程中还要同时提升员工的个人素质。让员工收入，成长同步。
——润氏电商：《基于年度目标的绩效管理》学员感悟
21世纪管理学最大的挑战是什么？如何提高知识工作者的工作效率。20世纪是他管理，21世纪靠自我管理。1:注重贡献；2:发挥长处；3:时间管理；4:有效决策；5:有效做事；6:管理情绪，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知识工作者如何进行自我管理》学员感悟
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