二战时期，残破的日本能够在工业领域迅速崛起，很大程度上归功于产业技术的革新，和产品质量的先进性。而先进的技术是人才创造出来的，所以人才才是生产的第一要素。松下幸之助很懂得人才是第一要素的道理，他的松下电器王国非常注重笼络人才、培养人才和开发人才，让最有创造力的人为其创造最先进的技术，从而在电器市场上，永远立于不败之地。
20世纪70年代末，彩电的制造刚刚起步不久。当时，彩电显像器质量与现在的相比相差太远，图像较为模糊，白花点较多，提高成像清晰度已是各大彩电商的进攻目标。很显然，谁先生产清晰度高的彩电，谁在市场竞争中就有优势。
当时，有一位名叫本太名的工程师研制出一种较为理想的彩电显像器，大大提高了彩电成像的清晰度。这一研究成果即被神户一家电器老板腾田买下，因此腾田公司赚取了大量利润。松下电器在市场上的占有份额日渐萎缩。
当松下幸之助了解到到，腾田公司的技术来源是一名叫本太名的工程师提供的，便立即决定无论如何也要让本太名到松下公司来工作。然而，本太名出于对腾田公司的忠诚，没有答应松下的要求。松下为了得到人才用尽心思，最后终于，让本太名加盟到了松下。为此，松下先后花了2亿多日元。本太名加入松下后，又发明了一种更为清晰的显像技术。落后的松下彩电又得以占据市场。
通过松下幸之助的案例，可以发现，每家公司构建的基石是人才。所以组建梯队式人才以及培养核心员工。需要更多的管理层能够用人性化的方式去善待，不断发现人才，推出人才，培养人才，企业方能越走越远。
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