I该片段为我们提供了有绿灯思维的好处。先是指出了红灯思维的方式，就是听到不同的意见就消极处理，准备防范。一个习惯了粗暴沟通的老板听到了别人给他的建议，你和员工沟通的时候要先倾听你给员工意见，之后再发表你的观点。这时候老板经常会说，你懂啥你根本不了解我们公司的情况。我时间很紧张，哪有那么多时间听。你根本不知道，如果你不强硬，这帮人就不懂，根本无法推动工作。这就是明显的红灯思维，遇到与自己不一致的观点，第一反应是找理由反驳。
而绿灯思维，就是当我们遇到新观点或不同的意见时第一反应是，这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己。充分沟通能避免我们讨论了半天才发现人家说的不是一回事，还有理解和倾听也是员工建立信任的过程，能够增加的团队的凝聚力。如果领导能考虑更多的新观点的优点和用途，那么他就拥有了绿灯思维，它可以在理解新观点的用途和价值之后再去分析这个观点可能都不足，想办法完善他这样大的进步速度会快很多。
该片断分析了绿灯思维是非常不容易培养的，我们有习惯性防卫的一个重要因素就是我们会把别人对我们的观点的质疑理解为对我们自己的否定，换句话说我们常常不自觉的把我和我的观点绑定在一起。我们通常会以为他是在针对我，指责我我就会回击。
我们要建立绿色思维首先把我和我的观点行为区别出来。然后才能有改进和提升。当别人对我的观点行为提出意见，这时我们能够从不同角度获得启发和成长的机会。
A1生活中我们经常会遇到那种死倔的人，就是无论人家说什么东西。他首先要做的就是对人家的意见否定，而不管人家的意见是否正确单纯就是为了否定而否定。这类人一定是最糟糕的，我们很多时候会遇到那种七八十岁的人但是他的理解能力可能还就是小一个十几岁的孩子一样。因为他就像一台不联网的计算机只生活在自己的世界里面，没有升级没有外界数据的输入，进步只有一点点。这才是我生活中遇到的最糟糕的红灯思维，作为老板有的时候不听员工的意见有时还可以理解，因为他能作为老板一定有他的过人之处。
A2我我以后会用这些方法来建立自己的绿灯思维。1、多看书多与人交流提高自己的理解能力，然后才能更好地聆听他人的讲话。2、我会走那些比我优秀多的人在一起，这样能够得到更好的进步。3、底下身子，放空思维才能更好地与别人沟通才能更好地听取他人的意见。4、多留意一下刘邦的三句话定天下。
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