工作分配

领导跟我说，他管的另外一个组仍旧很缺人，我是否可以帮他们多接一点业务。

我说：接是可以的，但是我要求先谈好什么项目什么工作量，以免临时给我安排，我会应付不过来。

于是，领导找我和该组的相关人员开会，谈论相关的工作分配。

结果，该组人员认为长期协议交接麻烦，在手稳定的工作量已经安排妥当。建议零散采购给我，自营转锁的客户给我，在手的几个忙不过来的客户交给我。还有，如果有突然新增的一单一议业务也给我。

我表示：零采表示着不稳定，现在你们也预估不出来一个量，如果我接了所有的零采，又要随时给你们准备新接一些紧急业务，我没有办法保证可以忙得过来。要不我们直接划分一下怎么界定零采的范围，自营转锁的范围。又或者直接划分客户和供应商。总得有一个划分的标准。

该组人员表示，他们也不好预估，但是零采是不会太多的。自营转锁也不会太多。这两个都是之前说好借用我的时候需要我帮忙的项目。但是一单一议如果有新增的，他们会忙不过来。至于可能增哪一些，他们也不确定。

简直无耻。借用是希望在我的能力所及工作量可承受的范围，协助你们完成任务，变成了我推脱责任没有满足你们的要求？

我是有点生气。最后谈论的结果是，我接受目前安排的业务。但是该组说的当他们忙不过来的时候有临时新增的业务就要交给我，不可能！这个时候，他们需要先征求我的意见，我允许接的时候，我才接。否则，这是他们组需要解决的问题。

天啊，简直厚颜无耻。

我帮你，需要考虑的是我可以接受的范围。不是你忙不过来的时候需要把不稳定的业务都交给我。

还好领导是明明白白的，没有强迫我。

咋们谈事情，就谈一个数字，这种笼统的“如果有什么搞不过来就给你做”是非常荒谬的。