国企中班组的组长主要工作有两个：1）做好自己的工作；2）做好组员工作的分配。
每个人都有自己的个性，趋利避害是本能，总会有些难做的事，必须要有人来承担。有段时间我都是自己带头，没人干的事情我都干。这是一种最傻最笨的办法，会把自己累死，而且大家不一定知道。后来事情越来越多，也加强了反思，为什么分配不下去任务？为什么别的班组没有这么明显？为什么组员积极性提高不了？为什么有得人闲死有得人累死？为什么总有人关键时刻掉链子？
后来不断反思总结，得出结论：班组才十来个人，要是那些几百人的班组怎么办，任务是必须要下放，根据每个人的性格和承担任务量来分配，营造高效率讲团结的奋斗氛围，抓住骨干，培养新兵，抓大放小，要掌控住大的时间节点，要把控住大的目标。
事情安排不下去，可能存在几个问题？
1）这个人的事情太多，那就要提前充分考虑，把每个人的活都要均衡配置，对增加的任务量有所估量，安排时理由要充分。
2）这个人家事较多，那就进行沟通了解，做好安抚工作，说明下安排给他的理由，尽量劝服对方接受，不要随意变化。假如要变，那就不要当场决定，而是要说需请示下领导再说。一方面别人在现场，另一方面养成了推脱的坏毛病，让所有人都以为工作安排是两句话就能打发的，这肯定是不行的。
3）这个人比较偷懒，还是先沟通，任务是要均衡的，不可能任务都压在别人身上，让他明白干的多才能挣的多。这种刺头不接受就把领导搬出来压一压，这种人就是吃硬不吃软，说什么好话都没用。先让其接受，后续再说着急赶紧干。
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