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大公司的工作技巧:如何制定有效的目标?

大公司的工作技巧:如何制定有效的目标?

作者: 凭栏听雨闲读书 | 来源:发表于2023-09-16 15:23 被阅读0次

     

    无论我们怎么定的目标,都一定会受到计划谬误的影响,超过期限永远是常态。

    那么我们计划的时间到底需要定多久?

    超过时限才是常态。

    假如你让一个大四学生预测自己需要多久能写完论文,平均时间一般要花三四天,但是实际上一般都花了近两倍的时间。

    三四天是计划时间,五六天是基于所有事情都可能不顺利之后的预估时间,即便这种情况很难发生。

     

     

    但是学生在最长的预测时间之前仍然很难完成论文。

    这也就是为什么拖延者总会付出很大代价,因为他们给自己预留的时间永远不够。

    如何避免受到计划谬误的影响,那就是参考你之前失败的经验。

    如果你知道自己以前写论文花了多久,就能明白自己实际需要多长时间,根据以往的经历来订立计划,时间规定就更符合实际。

    而且你也可以借用大公司的技巧。

     

     

    在大公司里每位员工会定下下周的最高目标,这个目标不会超过三个,最好是少于三个。

    每周回顾上一周完成目标的情况,再为本周定下三个最重要的目标。

    如果本周你只实现了一两个也没有关系。

    但是只有当你把三个目标都做完了,才能去做其他的。

    这种做法,强迫你设置优先次序,分清楚轻重缓急,能让你更加有效的安排自己的计划。

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